批货物自寻出路。”
退路皆被堵死，借口全被驳去，鹿特丹代理商除如数接收货物，撤回索赔之外别无选择。中方为维护双方的贸易交往，在后续的生意中给了他4000马克的优惠，也促使本案不了了之。
点评：
本案中，我方据理力争，在驳回对方借口上，使用“关门捉贼”的计谋，确实行之有效。但从长远发展的角度看，了解各国消费者的不同爱好与习惯，摸清各国对产品品质的要求，力争适销对路，则既可使我国产品顺利进入国际市场，又能避免减少不必要的纠纷。这也是在用此计之后应当予以总结的。
【案例2 】
形成包围的“三角经营法”
樋口俊夫刚开始经营“樋口药店”时，生意十分清淡，勉强维持生活。穷极无聊，樋口便看书度日。这样的日子，直到他看到一本书为止。这本书叫《日本进攻大陆作战》。写的是日本在二战期间进攻中国作战的情况。
侵华日军在中国大陆上占领的仅是城市，城市之间靠兵力保护的交通线连接，广阔的农村仍控制在抗日军民手里。一旦这些交通线的某一点被包围突破，占领军的交通线就会被切断，从而使城市陷入腹背受敌的困境，极易攻破。
看着看着，樋口心中的灵感被激发出来：在经营中，对上述情况不是可以反而用之吗?假设有三个不在一条直线上的小店，其地理位置处于一个三角形的三个顶点上，它们之间的连线就构成了一个三角形。如果这三个小店是由同一领导统一经营的，互相保持密切的联系，形成连锁形式，那么其中任一个店某种药品缺货，只要一个电话打到附近的两个店，立刻就得到支援，任何一个小店就会让顾客感到药品充足、无所不备。
药品是一种有统一质量标准的特殊商品，一旦需要，必有一种紧迫感，就尽可能就近购买，而不会考虑药店是否堂皇。
三角形内的消费者处于被包围状态，“无路可走”，肯定会在这三角形的连锁店系统中购买，这三个小店就会有较大的覆盖面，生意不好才是怪事呢!
从此以后，樋口热情待客，勤奋节俭，用一点储蓄买下了附近的两家小店铺，第一个三角形连锁店终于形成了。
很快，樋口的三角经商法发挥了令人吃惊的威力。除了原先预计的以外，他还发现，三角形的连锁店中以任何一个店做广告宣传，等于其它两个店也在做广告宣传。而且三个店可以联合一起进货，这样一次进货量多了，进货成本就可以降低了，从而价格竞争的能力也就增强了。加上货全，调货及时，服务态度好，药店的生意兴旺起来。
樋口并没因此满足，接着进一步发挥了他的三角经商法。以任何两个老店为基础，发展一个新店，使这三个店构成一个新的三角形连锁系统。
由于有两个老店的支援，新店和老店一样富有实力，这样每建立一个新店，就可以扩大一个新的覆盖面，一个能有效控制的，竞争对手无法进入的覆盖面!
不久，樋口成立了樋口药品连锁商店，他把经营扩大到全国，连锁店一家又一家地出现在日本各地。1981年，樋口的连锁店发展到512家，大有继续增加的势头。1987年，其销售额占全日本药品销售额的11％。
点评：
营销成功的关键，在于创意准确，富有新意，把理念与产品、顾客有机的结合起来，形成一个密不可分的整体，才能达到关门捉贼的效果。樋口的三角经营法，正是“关门捉贼”之计在商业经营中的灵活运用，为以后以点带面的覆盖、经营连锁奠定了基础。
【案例3 】
关门要看准时机
世界石油大王洛克菲勒在构筑他的“石油王国”的艰难征途中，计谋迭出，不知吞并了多少家石油公司，消灭了多少个竞争对手。“关门捉贼”之计更被他多次运用，而且常常是主动出击，设好圈套，请君入瓮，然后再“关门捉贼”。
湖滨铁路公司董事长华特森与宾夕法尼亚铁路公司董事长斯科特企图独霸铁路运输，为争取有力的外援，华特森代表斯科特，专程去拜会洛克菲勒，提出了“铁路大联盟”的计划。
洛克菲勒一听，顿时心花怒放，机会来了！但他一向老奸巨猾，居然喜怒不形于色，与华特森密议了很久。斯科特听取了华特森的密报，觉得事情并不简单，于是亲自出马，与洛克菲勒终于敲定了商战史上一个最恶毒的阴谋。
按照签订的秘密协定，双方联合成立了一家控股公司——“南方改良公司”。洛克菲勒答应全力支持斯科特“铁路大联盟”的构想，把所有运输石油的铁路公司联合成一体。与特定的石油业者合作，从而挤垮那些竞争对手。斯科特则答应由洛克菲勒来选择加入控股公司的石油企业，以极其便利的条件把那些被他拒之门外的石油企业一一挤垮。
于是，石油铁路运费空前暴涨，一夜之间提高了32倍。洛克菲勒及其同盟者的石油企业由于加入了这个大联盟，享受到运费价格一半的高额折扣，而那些被拒在联盟之外的