【原文】
存其形，完其势，友不疑，敌不动，巽而止蛊。
【按】
共友击敌，坐现其势。尚另有一敌，则须去而存势。则金蝉脱壳者，非徒走也，盖为分身之法也。故大军转动，而旌旗金鼓，俨然原阵，使敌不敢动，友不生疑，待已摧他敌而返，而友敌始知，或犹旦不知。然则金蝉脱壳者，在对敌之际，而抽精锐以袭别阵也。
【译文】
保存阵地的原形，造成强大的声势，使友军不怀疑，敌人也不敢贸然进犯，而我却可以隐蔽地转移兵力，以制止敌人的为害。
同友军联合作战，要仔细察明敌人的态势。如果发现别处有敌人，必须保持原来的阵势而分兵去迎击。“金蝉脱壳”并不是一走了事，它是分身的法术。因此，我方大军转动(移)，依然要旗帜招展，战鼓咚咚，很逼真地保持着原来的阵势，这就可以使敌人不敢动，友军不生疑。等到摧毁别处的敌人回来，友军和敌人才会发觉，或者还是没有发觉。“金蝉脱壳”，就是在对敌作战时，暗中抽走精锐部队去袭击别处的敌人的奇谋。
实际上，“金蝉脱壳”也是三十六计中“走为上计”中的一种“走”的方式。施用此计，往往是在形势处于极端不利地位。拚不得，退不成，不能不拖谋用计脱出重围，以求东山再起。所以是一种权宜之计。
当然，有时精明的企业家为了在竞争中以小代价获得大胜利，形势并不危急时运用此计，也能够达到很好的效果。
【案例1 】
在希望中的裂变
在2001年度的《福布斯》个人财富排行榜上，以80亿元（人民币）个人财富位居排行榜榜首。刘永好四兄弟（刘永言、刘永行、刘永美和刘永好），两度被《福布斯》杂志列入全球华人排行榜。刘永行1999年及2000年被该杂志评为排名第2位的大陆最成功商人。
刘永好四兄弟为摆脱贫困，1982年他们变卖家产筹资1000元人民币，相继辞去公职到农村创业。兄弟四人将创业的目标选择在饲养鹌鹑上。刘家的科学养殖鹌鹑法让养殖致富重新闪现出诱人的光彩，到了1986年，刘家兄弟办的育新良种场已年产鹌鹑15万只，产品除了供应国内16个省外，还批量销往前苏联等国家和地区。由于饲养鹌鹑，他们的创业资本也由起初的1000元迅速增加到1000万元。
在广东一次采购中，刘永好发现很多人都在抢购一种国外企业生产的猪饲料。这个发现让刘永好蠢蠢欲动，在以后的时间里，兄弟四人加大了对饲料行业的了解，最后决定将投资转移到饲料生产行业。1988年，刘永好兄弟成功地开发出“希望牌”高档猪饲料，并很快占领成都市场。 1992年，刘永好兄弟开始将希望成功模式向全国复制，在全国各地办厂并取得成功。
随着企业的进一步发展，家族制管理的诸多弊病也体现了出来。l995年，刘永好四兄弟进行了产权、资产重组，分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、新希望集团、华西希望集团，各自在相关领域发展。 l 997年，刘永好剥离南方希望集团中部分资产并追加投资，以1．6亿元注册资本成立了具有独立法人资格的“新希望集团”。1999年，公司全年销售量增长14％,利润总额取得了历年最好的成绩。 应该说，刘氏兄弟完成了家族产业的产权明晰，这是向现代化企业转变的第一步。
1995年8月份，在刘永好等多位政协委员的努力下，中国民生银行正式成立。1996年1月12日，“中国民生银行”在北京正式挂牌，经叔平为董事长，刘永好为副董事长。2001年，民生银行（600016）上市，刘永好及其家族至今共持有l 7％的民生银行股份。
东方希望移居上海这个金融中心后，刘永行开始频频出手参股金融机构，刘永好除了入主民生银行成为第一大股东外，正在积极进入证券、保险等金融领域。2002年的刘永好的新希望集团，凭着雄厚的资本兼并了上海光明乳业，并很快成为国内乳品行业的巨头；与此同时，新希望地产项目也分别在成都和上海动工，新希望迅速跃升为国内地产界新秀；在此之后，新希望又再向高科技、金融等领域扩大投资，如投资l 5亿元的山东信发电铝复合体项目。在光大银行、民生保险、深圳海达保险经纪人公司等项目上都持有一定股份，总投资超过2亿元。
到目前，希望集团已发展成为以饲料为主，涉足食品、高科技、金融、房地产、生物化工等行业，拥有140多个工厂的全国性集团公司，是国内最大民营企业之一。
点评：
希望集团的“金蝉脱壳”具有深远的现实意义，首先，它在资金积累当中，从量变发展成为行业的质变，又从其行业的质变，发展为多业并举的裂变。其次，它的产权的改制、兼并重组和涉入高科技、金融等领域，这一次又一次的脱壳，使希望集团能够进入快速发展的快车道是分不开的，更是推动企业良性发展的主要因素。因此，正确的运用金蝉脱