200万元。从1990年的6500万元，到1995年一举突破10亿元的销售大关。其销售额占整个集团销售额的85％。8年中，罗活活把金利来公司的营业额整整提高了500倍。在1995年的第50届国际统计大会上，罗活活被授予“中国经营管理大师”的称号——是中国获取殊荣中的唯一女性。l 997年l 0月，罗活活荣幸地成为金利来集团有限公司的总经理。
在金利来奋斗13年的罗活活，2000年l0月，她突然提出辞职，在谢绝曾宪梓的诚恳挽留之后，依然选择了对社会有益的家政服务业，成立了娘子军家政服务有限公司。由此，年近50的罗活活，开始了人生新的创业。若问她的创业理由，那就是“来自社会，回报社会。”
点评：
在为人处事中，往往通过一件平常的小事，却能看出一个人的道德品质，一个道德品质高尚的人，永远是受人尊敬和信赖的人。品德改变命运，理想成就人生，对于这一点，在罗活活的身上已得到了充分的验证。在社会上，往往有些人抱怨不被人重用，或被一些单位辞退，究其原因，不仅仅是能力的问题，往往更体现的是道德品质的问题；一个人常常是站着这山望那山，一生平平庸庸、碌碌无为，究其原因，是没有远大的理想。作为人或成功的人，品德和理想是多么的重要又是多么的相辅相成啊！
【案例3 】
微利必得，招招见效
上海有一公司代表团去日本订购电子秤，他们找到日本最大的厂商询价，日方开价每台180美元，这一报价基本接近我方所掌握的国际市场价格。
当我方提出能否再优惠一点时，日方思忖片刻，提出可以降为170美元，并声明这是最底价了，否则将很难达成协议。为了获取更多的利益，我方坚持再降为160美元，谈判陷入了僵局，双方争执不下。经过一段时间的反复磋商，日方权衡利弊做出了让步，同意以160美元成交，我方初战告捷，但谈判并未就此结束。
我方又提出能否通过增加购进数量而在价格上进一步优惠。又一个难题摆在对方面前，日方反复比较计算成本、费用、利益，最终同意在购货数量从2000台增加到3000台的基础上，以每台155元的优惠价成交。
在接下来的谈判中，我方经过察言观色，发现对方倾向于用日元成交，于是，我方立即表明自己的态度，希望最好用美元成交，如果对方坚持用日元成交的话，那只能按当时的汇率的155美元折算成日元，因为当时美元有下跌趋势，日方对此表示理解和同意。接着，我方又提出希望能把原来的条款做一些改动，即由我方负责租船订舱和办理投保业务，运输、保险费另行计算，对此，日方没有表示异议。
最后，我方表示请日方考虑把原来的即期信用证改为见票后l20天付款的远期信用证，日方开始露出为难情绪，表示对这个问题没有再讨价还价的余地。对此，我方开诚布公地向对方分析了我方面临的一系列困难。为使本项交易最终能顺利成交，日方又再次做出了一些让步，同意改为见票后60天付款的远期信用证。成交后，我方核算下来，该电子秤实际进口成本尚不足150美元。
点评：
在把握机遇时，总是光顾有准备的头脑，只有胸中有羊的才能适时发现“顺手”之机，并能迅速倒出手来进而“牵”之。在本例谈判中，我方先让对方自己减价，等到对方打出最低价的旗号后，我方再还价，在价格上还得差不多时，再从运输、保险、结算货币、支付方式上下手，终于把180美元的报价降到了150美元以下，这一微利必得、招招见效的商谈，也正是“顺手牵羊”之计的灵活运用。