登陆做出市面？统一食品集团当即决定：斥资在内地建厂，必须把顶新挤垮辗碎，一统内地方便面市场。
此时的顶新集团，不得不对如何与超重量级对手竞争作出决策了。好在顶新集团董事成员不但年富力强而且足智多谋，他们决计先言战，再图制胜之策，深思熟虑之后，董事会以为：制胜之策乃是奇兵暗出，以使对手猝不及防，此需明修栈道，用虚假的攻击方向误导对手设防，否则，纵然陈仓有路，终难暗渡！竭虑殚思之后，顶新集团断定唯有“台湾风味”，在这个方位上向对手发起进攻，对手必定不以为然，掉以轻心。因为这是统一食品集团的强项呀！其鲜虾面几乎就是台湾风味的代名词，不仅风行岛内市场，与之匹敌的统一食品集团也奈何不得。对，就在这一点上把文章做足，否则计将安出?
既然岛内知名企业已经知道顶新集团决定到大陆投资“台湾风味”方便面食品，为了使其产品即区别于统一食品，又易于大陆消费者接受，于是，顶新集团在明修栈道的同时，又在暗暗地实施一项又一项的创新计划。
顶新集团首先着手的是给产品起一个通俗、易记、琅琅上口的创新名称。当时在天津乃至华北地区，老百姓使用频率最高的单词是“同志”，其次是“师傅”，不过“师傅”多用于各行各业的专业人员，且充满敬意。顶新集团认为品牌中含有“师傅”二字比较贴近当地的消费者心理，但既称“师傅”就得有姓，他究竟姓什么好呢?顶新忽然想到早先的“康菜蛋酥卷”，顿觉姓“康”最好；一则可以与“康菜蛋酥卷”称兄道弟；二则能使人联想到康泰、康健、小康；三则新颖别致，读起来抑扬顿挫，铿锵有力。对，就叫“康师傅”!
其次，产品命名有了，紧接着要解决的是产品口味的创新。顶新集团知道，自家的方便面必须有别于纯正的台湾口味，必须真正走“内地风味”的路子，要尽可能贴近天津、北京甚至整个华北消费者的口味，唯其如此才能打开销路、占领市场、经久不衰。那么，怎样才能合乎消费者的口味？于是，顶新的配料和制作工艺皆从请人试吃开始。他们以康师傅牛肉面为主打，请一批人品尝后听取意见即行改进，然后再请一批人试吃再改进，如此循环往复直到千人以上都说好，才把配料、工艺和口味确定下来。牛肉面是这样定型的，炸酱面、辣酱面也是如此炮制的。
一年以后，即1988年，“康师傅”方便面在天津、北京、上海、广州一并上市，不仅消费者吃了几乎是异口同声地说：“好，味道不错!”而且销势之旺则使内地传媒不惜用“抢滩夺地”“咄咄逼人”赞之。台湾报界更是惊诧“顶新集团的创举”、“小兵立奇功”。说顶新集团是小兵，既无贬意也不为反衬业绩，只是道出了事实上，在台湾像顶新集团那样拥资不足6000万台币、员工不满200名的中小企业多达130万之众，其中初具科研能力的尚不满4000家，唯有顶新集团在岛外火爆起来，使“康师傅”在内地市场一路走红。顶新集团不但没有被统一集团挤垮，还叫名声显赫的统一集团陷入了“很不理想的境地”。
点评：
以小搏大时，最忌正面对抗，而应“明修栈道，暗度陈仓”。企业经营者在运用这一经商法则，应对市场上强大的竞争对手时，示假隐真、掩人耳目、暗中积极准备，选择不被对手注意的方向、时机，出奇制胜，以达到自己的经营目的。顶新由区区小业主发展为国际集团公司，在很大程度上得益于知先、算先的智能较量，决胜于妙施暗渡陈仓之计的决策。