样就比传统的实木地板多了丰富的色彩和款式的选择，而且具有科技突破意义的耐磨层的应用，使其抗磨强度达到了传统实木地板的30多倍。而且，这种强化耐磨层还具有阻燃、防潮、防虫蛀等各种功能。基材下面是平衡层，不但起到防潮的作用，而且能增加木地板的平整性。不仅如此，这种强化木地板与传统的实木地板相比，还无须刨光、上漆、打蜡，能够始终光洁如新，省却了许多繁琐的保养程序。这对于追求现代生活快节奏的人来说，无疑是一种惬意的选择。
彭鸿斌了解产品情况之后，顿时心花怒放，马上意识到这种强化木地板大有可为，于是又刨根问底，更加深入详细地了解相关情况。他进一步了解到，强化木地板的生产最符合保护环境和珍惜自然资源的世界潮流，它选用欧洲冷杉、云杉、松树这些成林快的可循环再生的林木做原材料，它们的生长期一般为12年左右，再生性极强。而且，高科技重组木纤维结构保障了木材的高利用率。这一点更是难能可贵的。而传统的实木地板采用的是珍贵树种，生长期在50～100年左右，木材利用率低，更何况我国政府早在20世纪80年代就禁止生产实木地板了。
经过上述的深入细致了解之后，彭鸿斌的思路更加清晰了。他认为，强化木地板的优势是显而易见的。如今它已成为欧美发达家庭装饰材料的首选。那么，随着我国人民生活水平的提高，强化木地板也必然会为我国消费者接受。这种商品存在着显而易见的空间差和时间差，它的“市场空白”是十分诱人的。于是，彭鸿斌当机立断，把自己的事业定位在全力推广强化木地板这一点上。
为了顺利地将强化木地板引入我国市场，彭鸿斌决定利用一切关系来疏通所有关节。这时候，他的老朋友，汉堡工业大学的杜博士帮了他的大忙。
杜博士的同学是德国最大的木材加工商EGGER的总裁，这家企业既是世界上第一个得到ISO9001质量认证的木材企业，也是全球最大的木地板制造商，每年它都有1300万平方米以上的强化木地板销往世界各地。
EGGER的总裁与彭鸿斌的心思几乎不谋而合。原来，这位家庭企业的掌门人早已看到了中国的巨大市场潜力，因此，他连续3年参加中国的各种国际展览会，但是，却连一块强化木地板也没有卖出去。
当彭鸿斌用流利的英语向他讲述自己的抱负和营销方略时，这位总裁立刻被打动了，两人一拍即合，当即拟就了合作协议。接下来，彭鸿斌又做了一件非常漂亮的事情：给强化木地板起一个中国名字。反复推敲之后，他终于拿定了主意：就叫“圣象”！之后，彭鸿斌又去做了一件相当机敏聪明的事情：去国家工商局注册一个属于自己的“圣象”商标。
于是，一个名叫“圣象”的强化木地板品牌诞生了。从此，彭鸿斌在中国商场站稳了脚根，开始了自己的创业生涯。据国家统计局1999年4月发布的统计数字表明，1998年“圣象”牌木地板销量居同行业第一位。
点评：
从彭鸿斌的成功中看出，巧妙地利用“围魏救赵”之计，不失为捕捉商机的绝佳方法，聪明的企业家总是不失时机地利用“市场空白”来达到积累财富的目的。从差异中捕捉机遇，从市场空白中找到财源，在全球一体化的大商圈中，巧妙地利用时间差或空间差，就完全可以实现自己的致富梦想。