厂长。
面对市场危局，杜天堂以变应变，变中求活，连续使出“降度降价”、“负债经营”、“保值销售”策略，此番创举使白沙酒厂率先走出了中国名白酒销售的误区，在全国白酒行业中率先冲出了低谷，实现了从计划经济向市场经济的嬗变，引发了白酒界的一场经营革命。同年白沙酒厂首次跻身于全国500家最大工业企业行列。
事后，业界人氏都认为杜天堂推出的这个“降度降价”策略，绝对是一招妙棋。将白沙老酒的度数降下来，同时也将销售价格降下来，让普通人也能喝得起名酒。
杜天堂的设想是，根据“计税基础价”(当时，酒价是根据酒的度数决定的，度数越高，价位越高。度数越低，价位越低)，一方面可以合情合理地把酒价降下来；另一方面又能避免白沙酒厂与客户的矛盾。
这个现实策略，为当时的白沙酒厂打开了销路，两个月时间，白沙酒厂的利税就达到1000万！
1991年，酒厂正式确立“科技立厂，多角开发，复合经营，综合发展”的方针，拉开了对外投资开发的序幕。
白沙酒厂由此走上快车道，到1995年，白沙酒厂实现利税5亿多元，昂然进入全国白酒业前八强。
可以毫不夸张地说，正是杜天堂让白沙酒厂迎来了第二个黄金时期。当然，也是白沙酒厂历史上最为辉煌的时期。
1996年初，白沙集团正式挂牌运营，并导入CIS系统，但集团却面临着新一轮的困境。
客观地说，白酒降度符合了人们的消费习惯，毕竟喝高度酒的人少了。但降价却把白沙老酒本属于高端品牌酒的价值给降了。茅台、五粮液等在困难时期坚持没降价，度过难关后，人家依然是高端品牌。眼下，白沙老酒的地位就很是尴尬。