前世的徐志杰是做到厅级市长的位置后下海的，之后创建了万信集团做房地产，仅仅用了3年时间就成为了亿万富翁。他看着现在这位与自己重生前年龄差不多，却憔悴10年的父亲，心里非常非常难受。他不忍心父亲这么辛苦，更不忍心看着父亲的心血白流。
在前世，随着改革开放的不断深入，各种商机和全民致富机会也在不断出现。但是有的人慧眼独具，抓住了一次又一次，从而走向人生的辉煌。一共出现了至少14次挣钱发财的机会：80年初的倒爷、个体户，被主流国营经济拒之门外的人，掀起袖子走上个体经济的道路，其典型代表为傻子瓜子。85年开始到80年代末的乡镇经济、乡镇企业家，依托村或者集体合作社，利用自身的缘由社会声望或者植物，集资办起了村里的加工成，典型代表是华西村。90年代初的股票认购证。89年~95年的价格双轨制。90年代中期的期货贸易。90年代后期，国退民进。庞大的国有资本变卖，郎闲平一句“民营资本在国退民进的盛宴中狂欢”道出了当时的实质。俄罗斯休克疗法在一夜间做的事情，我们从97年开始用3年做完，不知道多少个人利用种种渠道，抓住了这样的廉价买卖的机会，为自己奠定了后续发展的产业基础。90年代末，股票于519兴起为开端的实际大疯涨。90年代中到2002年的网络时代。98年之后的楼价上涨。2000年开始到2005年世贸的加入给外贸出口加工带来的机遇。从03年到07年的非流通股变流通，肥了一大票人。从04年到08年的煤老板，矿老板。从07年开始的股票第二次大牛市。08年开始的国家1万亿灾后重建……
徐志杰问道：“爸，你现在接手集团半年多了，你觉得集团的外部优势在哪，劣势在哪？”
徐浩源想了想说：“要说集团的外部优势嘛，我们背靠部队，纺织厂有大量的部队订单，制药厂进入部队医院都很顺利，在南方这边的医院市场占有率还不错。劣势就是因为太依赖部队的采购量，采购大的时候就好，采购少的时候就差。在民用这一块竞争力比较差。现在国家实行价格改革，集团内部反应迟钝，还没有找到全面的应对方法。制药厂产品在全国地方医院的占有率太低了。收音机厂在全国面临很大的竞争，这两年受到比较多乡镇企业类似产品的冲击，产品销售不行。”
徐志杰又问道：“那你觉得集团的内部优势有哪些，劣势有哪些呢？”
“集团内部呀，优势呢，制药厂是全国最大的青霉素、氯霉素和红霉素等抗生素的针剂，药片，口服液生产厂家。纺织厂生产的军装，被服等产品质量良好，供应着整个海州军区。收音机厂的产品质量也是非常好的。劣势是制药厂的产品单一，纺织厂的民用销量不行，收音机厂产品卖不出去，亏损严重。”
听完父亲的话，徐志杰沉思了。
凯旋集团虽然问题丛丛，但是要发展还是没问题的。凯旋制药可以从营养品出发，积累资金。然后可以从国外购买几个药方，并自己抓紧研发新药，毕竟研发新药还是非常烧钱的。至于纺织厂，可以考虑军转民用，创建自己的品牌来经营的策略。军被，军大衣置于老百姓就是质量的代名词。常常可见一间军大衣穿几十年的故事。现在是1989年，佐丹奴和班尼路还没有进来，李宁刚刚在佛山顺德注册了李宁品牌，还在跟健力宝谈判待遇问题，以纯，安踏，七匹狼等等品牌更是压根还没有出生。完全可以考虑创建几个品牌，分中端的运动品牌，休闲品牌，中高端男装和女装品牌，再搞个军队迷彩系的品牌，OK，全乎啦！至于凯旋收音机厂，这个厂的问题还有有些大的。那个时候就是哪个产品好卖，全国各地一窝蜂的跟风上项目，做收音机这么低技术含量的一抓一大把，（我读大二的时候，课程设计就是自己造个收音机出来，要求要收到不低于30个电台。）如果没有什么特色，很难生存。必须考虑转产品，只是走大投资的空调、冰箱什么的大家电，走格力，海尔品牌路线。还是风扇，电饭煲之类的小家电，走九阳路线。当然造个电磁炉也没多大问题，这个年代电磁炉还是舶来品。另外还有个办法可以给集团产生立竿见影的效果，就是成立专业的销售队伍，实习绩效挂钩制，改变以前大锅饭待遇！以前做销售，待遇比车间也就多点小小的好处而已，工资奖金并不高。所以可以改变绩效的计算，给予销售人员更多的弹性绩效，所谓重赏之下必有勇夫也。再采用现代的多样化促销手段，比如返点制，比如说抽奖，比如说搭配别的礼品搞赠送，林林总总。
凯旋集团作为总装备部的下属企业，生产的并不是很重要的军用物质，要把凯旋集团股份化有点难度，但也并不是没有办法！万科的王总早就实行了股份制改革，现在正在深交所等着上市呢。徐志杰把他的想法慢慢组织文字说出来，足足讲了1个多小时，听得徐浩源一愣一愣的，他用不可思议的眼神看着自己的儿子，非常的惊讶！作为一个不相信神仙，不相信上帝的人，徐浩源只能感谢上天让儿子摔一跤开了这么大的窍！但是作为红二代，多少大场面都经历啦，所以徐浩源