充分被信任，可以让她们感到自己被重视，体现了“以人为本”的理念，让员工体验到自己的利益与企业的发展休戚相关，从而产生强烈的责任心。美国心理学家梅奥在霍桑实验后提出了“社会人”假设，认为人们在工作中希望管理者能满足自己的社会需要和自我尊重的需要。赞成这种假设的管理者提出了“参与管理”的形式，让员工可以在不同程度上参加企业决策和讨论。员工股份所有制就来源于这种理念。只有让员工感觉到是在为自己工作，她们才会发掘出自己最大的潜能，心甘情愿地做事。
第327天 我们需要目标激励
很难想象一艘巨轮在大海里没有目标的行驶，一个人，一个企业更是不能没有目标。
案例
二战时，巴顿将军在带领其集团军在欧洲作战的时候，曾发表一个动员报告，他说“我们已经迫不及待了，要早一日收拾万恶的德国鬼子和日本鬼子，不抓紧时间功劳就会让海军陆战队夺去了。是的，我们想早日回家，早日脱离这场战争。最好的办法就是干掉那些燃起战火的狗杂种，通过柏林和东京，把他们都消灭了，我们才能回家。20年后，当你的孙子坐在你的膝盖上问你，爷爷，第二次世界大战时你在干什么呀？你们不用尴尬或不好意思，而是可以骄傲的盯着孙子的眼睛讲，你爷爷我当年正跟第三集团军的巴顿一起并肩作战呢！”
点评
巴顿将军的演讲为士兵描绘了一个美好的人生愿望，正是在这个愿望的激励下，巴顿将军和他的战士们在战争中才拥有了一往无前的勇气和必胜的信念。一个公司只有有了规划，有了远景目标，员工才能看到美好的未来，才能拧成一股绳，共同为这个未来奋斗努力。但有一点请注意：在美好的远景里一定有大家的共同的利益，只有这样，下属才会觉得这个未来不只是公司的，也是自己的，才会不懈奋斗实现这个目标。领导人可以把远景目标分为几步短期目标，在短期目标实现后可以采取适当方式嘉奖员工，如给员工升职、加薪、表彰、出国学习机会等。
第328天 激励员工的马蝇效应
再懒惰的马，如果身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。也就是说人的成功需要能激发出你潜力的动力，他们就像叮在你身上的马蝇，可能是折磨你的人，使你烦恼的人甚至是你的死对头。