事。”
点评
鲁迅曾经说过：“时间，每天都是24小时，可给勤勉的人带来的是智慧与力量，给懒散的人，只留下一片悔恨。”我们都深知时间的重要，但是每天总有些时间被我们浪费掉。心理学家研究表明：时间与人的心态有很大关系，如果意识到明天或很短的时间内，自己将离开这个世界，那他看世界的眼光和他的态度就会变得更积极，对美的认识更敏感，平时一般的东西也能让他感觉到美好。因此，心理学者建议不妨以假如我明天将离去的态度面对人生。都说人生苦短，其实，我们都是与时间赛跑的人。
二、经营管理中的心理学
第323天 从众心理
从众是一种普遍存在的社会心理和行为状态，很难讲随大流是好还是不好。从众可能被认为没创意、没个性，不从众又会被视为另类，这两者的界限真不好把握。
案例
曾有一位名叫富尔顿的物理学家，因为研究工作的需要，测量出固体氮的热传导度。他运用的是新的测量方法，测出的结果比按传统理论高出500倍。他觉得如果公布了这个结果难免会被人认为哗众取宠，所以他没敢声张。后来一个年轻的科学家得出完全一样的结论，不久就在科技界引起了关注。福尔顿事后懊悔地说：“如果我当时摘掉习惯的帽子，不随波逐流，就不会让年轻人抢走我的荣誉。”
点评
曾有一个人在街上抬头看天，另一个人感到奇怪，也抬起了头，大家都以为天上发生了什么，满街的人都纷纷抬起头望着天……事实是最先望天的那个人流鼻血了。都是因为从众心理作祟，从众心理在消极方面是束缚个性发展，扼杀创造力，使人变得无主见和墨守成规；但也有积极的一面，它有助于学习他人的智慧经验，扩大视野，克服固执己见、修正自己的思维方式等。对商场来说，常利用顾客的从众心理，引导消费者的购买欲望。由于从众心理有时会对消费者产生盲目的误导，因此消费者消费前要慎重，商家也要通过正当的手段提高产品的信誉、知名度。
第324天 没有选择的选择
现实生活中，我们经常陷入“霍不森选择效应”中。
案例
英国剑桥有个商人叫霍不森，他喜欢把马匹都放出来供客户选择，但他会附加一个条件：即只允许顾客挑选离门边最近的那匹马。显然，实际上顾客是没的选择，最靠近门边的马是顾客唯一的选择。后来这种没有选择余地的选择被人讥讽为：“霍不森选择效应。”
点评
现代企业管理工作中，经常会出现这种现象，比如有些公司口头上宣扬民主，说要多听取下面的声音，发挥群众的聪明才智，但在重大问题上进行民主决策时，往往下属们还没来得及充分讨论，领导自己就拍板了。就像小时候选班干部，老师心中有一个人选，然后让民主投票，告诉你要投哪个人，实际上还是老师即管理者在做决定。也有的管理者把任务分给属下后不放心，一定要她们按着自己的思路去做，否则就被认为不服管理，这就使得员工无法充分发挥自己的聪明才智，无法进行创造性的工作和生活。
第325天 发现员工的“优点”
常有企业家对从事企业管理咨询工作的人抱怨：员工不好管，做事拖拉，甚至能列举出一大堆的缺点……
案例
某家涂料公司，最近对全体员工进行了性格测试，该测试帮助用人单位准确找出员工的优缺点。测试后公司重新进行了人事安排，结果让大家大吃一惊：原来公司按照每个员工的“缺点”安排了工作。比如让爱吹毛求疵的人当质检员，让争强好胜的人抓生产，让爱出风头的人去做公关，让锱铢必较的人去做库管……结果上下都满意，公司的经济效益稳步上升。
点评
人才用对地方才是人才，用错地方就是蠢材，优点用错地方就变成了“缺点”，缺点用对地方就变成了“优点”。从另一个角度看缺点未尝不是优点，管理者的任务不是抱怨员工的缺点，而是去发现员工的“优点”。员工只有把自己的优点用到工作中，才能充分发挥自身的潜能。可以说发现员工优点是企业管理者的责任，试着用欣赏的眼光看你的员工吧，试着喜爱她们。
第326天 培养员工的参与心理
可能有很多管理者抱怨自己的属下没有责任心，仔细想想一个人在什么情况下会对所发生的一切无动于衷呢？一般都是觉得此事与自己无关或关系不大，也就是说员工丝毫没有感觉到公司的发展和自己有什么关系。
案例
一家著名公司的人力资源部经理说：“对于管理人员的考核，很多公司是由上司来确定的。但实际上下属与管理者相处的时间最多，对上司工作作风等了解最深。因此下属对上司的评价也是一个有价值的考核指标。正因此，他们实行的是双向考核法，普通员工的意见，也会直接影响到上司的薪水和年终奖。”
点评
让员工参与管理，可以让员工感到他们