道自己该坚持什么的人就离成功更近。
案例
1964年，日本松下通信公司在研发大型电子计算机上已经花了5年的时间，投入高达10亿元资金，研发也进入最后阶段。当时松下公司运行良好，可是就在这时松下公司突然决定全盘放弃，这需要多大的勇气和魄力，原来松下幸之助考虑到大型电脑市场竞争十分激烈，一着不慎，就可能危机到整个公司，所以毅然撤退。之后的市场正是按他的预测行进的，像西门子、RCA等这种世界性公司都陆续放弃了大型电脑的生产。果断的放弃使松下赢得了先机，走在了其他同行的前面。
点评
心理学上有个卡贝定理，认为放弃有时比争取更有意义，如果努力争取的东西与目标无关或目前拥有的东西已成为负累，那么就应该放弃。放弃那些不适合的，错误的，负累的，利用已有的资源，把眼光放远，反而能收获更多。心理学家最新的研究表明：那些固执的追求遥不可及的目标的人常常处于压力之中，容易出现自闭、情绪低落、悲观的症状。而那些“轻言放弃”的人身心反而比较健康。我们都知道“永动机”是永远不能被发明出来的，所以一个人、一个企业要学会放弃那些不能实现的目标，从而抓住真正的机遇。从某种意义上说：放弃是为了更好的得到。有一句经典的名言是这样说的：“当你紧握双手，里面什么也没有。当你打开双手，世界就在你手中。”
第301天 分解目标
每天让自己进步一点，每天改掉一个恶习，每天让自己上一个台阶，你会发现你正一步一步走向成功。
案例
1984年的东京马拉松比赛上一名名不见经传的选手山田本一赢得冠军，两年后的意大利国际马拉松邀请赛上他又一次获得世界冠军。当大家向她讨教成功的奥秘时，他说：“凭智慧战胜对手。”当时大家都以为他在故弄玄虚。后来在他的自传中说：“每次比赛前，我都乘车把比赛路线仔细看一遍，我不会把目标定在终点，而是把40公里的赛程分成几个小目标。比赛开始后，就以百米的速度向第一个目标冲去，到达后又以同样的速度向第二个目标冲去……这样就能很轻松的跑完，而不会被遥远的路程吓到。”
点评
得寸进尺效应又称“登门槛效应”，指一个人接受了他人的一个微不足道的要求后，为了避免认知上的不协调，以给人前后一致的印象，就有可能接受更大的要求。这种现象，犹如登门坎时要一级台阶一级台阶地登，这样能更容易更顺利地登上高处。山田本一正是利用了登门槛效应，把目标分解，每次完成一个较轻松的目标，最后取得成功。很多时候，我们失败不是因为放弃，而是因为倦怠，因为觉得自己离成功很远，甚至看不到成功的影子，登门槛效应就说明，不积跬步无以成江海，其实每前进一段我们就离成功更进了一步，所以我们不但应该把目标分解，也应该把成功的喜悦分解。
第302天 不值得所以做不好
如果你认为一件事情不值得去做，那就不要去做，因为抱着不值得的心态不可能把事情做好。与其如此不如把精力和时间花费在那些你认为值得的能获得成就感和满足感的事情上。
案例
伦纳德·伯恩斯坦是世界著名的指挥家，但在他年轻时曾和美国最有名的作曲家和音乐理论家柯普兰学习作曲，附带学习指挥技巧。他很有创作天分，曾写出一系列不同凡响的作品，几乎成了美洲大陆又一位作曲大师，就在他在作曲方面要大显身手的时候，纽约爱乐乐团发现了他的指挥才能，力荐他成为爱乐乐团常任指挥。他因此一举成名，开始了近30年的指挥生涯，但在他内心却热衷于作曲，闲暇时他总要把自己关在屋子里作曲，但灵感似乎再也回不到他身边，除了深深的失望与内心激烈的冲突。喜欢创作，却在做指挥，这个矛盾一直困扰着他，直到他怀着无尽的遗憾离开人世。
点评
今天，我们记住了作为世界著名指挥家的伦纳德 ?
伯恩斯，但也许他的心理更希望作为一名世界著名的作曲家被记住，我们都觉得他很成功，可是他自己却不一定这么认为。他的经历告诉我们不值得做的事情不要做，否则，你可能没有机会去做那些值得做的事了。心理学上有个不值得定律，即不值得做的事情就不值得做好。因为觉得不值得，常会敷衍了事，会不重视，不能做到精益求精，成功的几率小，即使成功也没多大的成就感，所以不如不做。人生如白驹过隙，忽然而已，没有必要为不值得的事浪费时间。
第303天 别总自我感觉良好
牛顿说：“如果我看得远，那是因为我站在了巨人的肩膀上。”
案例
有一个人邮寄了很多份简历到一些广告公司，其中一家给他回了一封信，信上说：“虽然你自认文采很好，但从你的来信中，我们发现你的文章写的很差劲，而且还有许多语法错误。”这个年轻人非常生气，但转念一想：对方这么说一定是有道理在的，可能自己在文法和用词上