态无经济”，推广起来十分困难。他们还反映，国家把大量生态建设资金投入了地方，但有的地方互相扯皮、争权，乃至挪用、腐败，大大降低了资金的使用效果。
高原的绿色摇篮
2001年在四川甘孜藏族自治州考察期间，炉霍县全国绿化奖章获得者、全国森林系统育林功臣林业局局长毛生给我留下了深刻的印象。
炉霍历史悠久，战国时期已与中原地区广泛往来，并开始大量种植青稞等农作物。
这里是甘孜州北路咽喉，进藏要口，历来有维护祖国统一和反对外来侵略的光荣传统。抗日战争时期曾积极为前线将士捐款筹资，1936年红四方面军曾在这里整休半年之久，北上抗日时，又得到了炉霍人民在物资上的大力支持，还有一批炉霍儿女参加了红军，为国捐躯。
一踏进县林业局大院，便看见这里正在大兴土木——用自有资金兴建职工宿舍。仔细一打量，发现林业局的办公楼、招待所和职工住房都清洁、漂亮而适用，证明这里确实有一个很好的当家人。
吃午饭时，县林业局局长毛生来了。这是一个身高1.8米以上、高大壮实的藏族汉子，40多岁，穿着藏青色林业公安制服，一脸纯朴而单纯的笑容。特别出乎意料之外的是，陪吃的只有一位办公室主任和一位女性工会主席（后来一直是她陪伴我考察），没有喝酒，菜、饭都是招待所食堂自己准备的，简单、清淡、干净。毛生局长并没有陪我吃饭，但却一直带着笑容，很有礼貌地站在饭桌边，一面询问我对高原的印象，一面向我介绍炉霍的情况。
后来我才知道，性格直爽、作风正派的毛生，是不喝酒、不陪吃、不好应酬、不愿接受记者采访的。但对林业局内部和林区的管理却极严格，在藏、汉族职工中都有很好的口碑。
毛生出生于山区农村，曾在民族干部学校学习，当过生产队长、大队长、乡长。从小便喜欢种树，在家乡的山沟里曾经种植了一大片白杨，二三十年过去，如今那些白杨已经有碗口粗细，在孤寂的高原上带来了一片动人的绿阴。
他担任炉霍县林业局长已经有3年。
1989年底刚担任局长时，炉霍县林业局和四川省许多林业局一样，陷入了资源危机和经济危机的“两危”处境，职工们竟靠借贷发工资。毛生一方面纠正了继续招聘人员，造成人浮于事、包袱沉重的做法；一方面大力进行内部整顿。过去县林业局汽车队长期亏损，但队里不少人却发了财，有的司机竟有几百万货款没有收回。在毛生的亲自过问下，车队重新制定了收回货款的奖惩办法并严格执行，开除了少数损公肥私的人，充实了一批老实、正派的司机，一年后，货款终于全部收回。对林业局下属各个工段，毛生也狠抓成本管理，查出了许多帐物不符的问题后一一进行了整顿，堵住了各种漏洞后大大降低了成本。
炉霍县林业局取得大发展是1992年以后。
这一年春天，县委批准炉霍县林业局与县林场合并，成立县林业开发总公司，林业局推行企业化管理，成为炉霍县体制改革试点单位。毛生既是局长，也是总经理。
在这次改革中，毛生进一步显示了自己的管理才能和领导者的气魄。包括继续完善和改革分配制度，实行以岗定酬并向一线倾斜，大大地调动了一线生产人员的积极性；打破干部和工人界线，实行能者上，庸者下和优化组合，让干部和工人们有了危机感和竞争意识；进行用工制度改革，推行合同制等等。与此同时，毛生又深入基层，不断研究和解决生产和管理中出现的各种问题，严格制定降低成本、节约资源的措施，终于使企业走出了经济危机的困境。自1992年以来，木材生产成本一直控制在每立方米50元左右，比同等条件下的州属企业低了一半多，成为全甘孜州木材生产成本最低的采运企业，每年创利税800万元以上，被四川省经委评为“县级工业企业五十强”单位，成为甘孜州20多个森工、林业单位中的佼佼者。