到最大收益，同时避免资源的浪费，就必须尽量在规模报酬理论的框架之内行事。这一点，格兰仕的成功给了我们很多的启示。
早在2003年，全世界每生产四台微波炉，其中就有一台是格兰仕制造的。格兰仕成功的最主要原因，就是他们应用了规模报酬理论。
现在，市场的发展带来了数不清的商机，企业面对市场的选择也是多方面的。但格兰仕只选择了一个较单一的产业，那就是微波炉，格兰仕就是采用大规模的生产来实现自己的名企之路的。几年前，格兰仕微波炉在国内的市场份额就占了70％左右，在国外已经占有35％的市场份额。格兰仕的员工都知道这个道理，那就是，他们的成绩是应用了规模效应理论的结果。这个理论指出，一种产品的生产，只有达到了一定的规模，才能够获得比较好的效益。
在格兰仕人的发展战略中，微波炉生产的最小经济规模是100万台。这个目标早在1996年到1997年间就已经实现了。之后，规模每上升一个台阶，生产成本便下降一个台阶。这样的结果就为企业的产品降价提供了条件。格兰仕的做法是，当生产规模达到100万台时，把出厂价定在规模是80万台的企业的成本价之下；当规模达到400万台时，把出厂价又下调至规模是200万台的企业的成本价之下；当规模达到了1000万台以上时，又将出厂价定在了规模是500万台的企业的成本价之下。这种在成本减少的基础上进行的降价，是一种相当合理的降价。其结果是把均衡价格以下的企业淘汰出局，继续扩大自己的市场占有率。
当然，随着规模渐渐扩大，微波炉行业的规模经济水平不断上升，整个行业的技术水平与规模效应带来的是成本的不断降低。毫无疑问，生产成本一降低，价格就会随之下降，降价的直接受益者就是消费者。我们从微波炉的价格可以看出，这一理论是真实存在的。自1993年格兰仕进入微波炉行业之后的15年内，微波炉的价格从每台3000元以上降到了每台300元左右，基本上相当于1993年的1\/10。微波炉的降价带给消费者的收益，肯定要归功于格兰仕的成功。
格兰仕的成功要归功于规模报酬，那么什么是规模报酬呢？所谓的规模报酬，就是指在其他条件不变的情况下，企业内部各种生产要素按相同比例变化时所带来的产量变化。假设一家月产量10万吨化肥的工厂，使用的是10个单位的资本，5个单位的劳动。如今把企业的生产规模扩大一倍，也就是使用20个单位的资本与10个单位的劳动。这种生产规模的改变带来的收益变化也许有以下几种情形：一是产量增加的比例大于生产要素增加的比例，也就是说产量在20吨以上，此情形称规模收益递增；二是产量增加的比例小于生产要素增加的比例，也就是产量小于20吨，此情形叫做规模收益递减；三是产量增加的比例等于生产要素增加的比例，也就是说产量是20吨，此情形叫做规模收益不变。由此可以看出，规模报酬存在这样三个阶段，也就是递增、递减与不变。
那么，规模报酬为什么会发生变化呢？在这一点上，西方经济学家以内在经济和外在经济来解释这一问题。
所谓内在经济是指一个厂商在生产规模扩大时从自身内部所引起的收益增加。例如，一个厂商的生产规模扩大，可以实现更加精细的内部分工，可以充分发挥管理人员的效率，减少管理人员的比例，可以对副产品进行综合利用，可以减少生产和购销费用等。但是，如果一个厂商的生产规模过大，则会由自身内部原因引起收益的减少，这就是内在不经济。例如，一个厂商的生产规模过大，会使得管理不便，管理效率降低，内部通讯联系费用增加，在购销方面需要增设机构等。
所谓外在经济是指整个行业规模扩大时给个别厂商所带来的收益增加。例如，整个行业的发展可以使个别厂商在交通、信息、人才等方面获得某些好处而增加了收益。但是，如果一个行业的规模过大也会给个别厂商带来损失，使它们的成本增加，收益减少，这就是外在不经济。例如，整个行业扩大引起生产要素的供给不足，产品销售困难，交通运输紧张，环境污染等，从而使个别厂商的收益减少。
总而言之，一家生产商的生产规模太大或太小都不是好事，因此，每个生产企业都应该根据自身的特点来确定一个适度的规模。
目前，很多企业都在提“做大做强”，中国家电业由于过分追求多元化发展导致产业同构现象严重。如果有人专做彩电，有人专做空调，有人专做洗衣机。再加上国美、苏宁等这样公共的、专业的销售体系统一销售，整个行业会活得更好。在房地产行业，很多大的国企和上市公司都去搞房地产，结果可能“颗粒无收”。“土地为王”正在过渡到“资金为王”，而下一步则是“品牌、管理为王”。另外，中国目前的信用体系和管理水平，难以支撑企业做大。管理链条拉长，使很多企业一大就垮，不是做大做强，而是做大做垮。