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的模式是销售收入中30%归门店提留,作为分店的发展资金,除了支付门店租金和装修,工资等运营费用之后剩余的作部分为发展资金,首先要返还云海波的一次性投入的资金。以后再有剩余则作为增开分店的启动资金。结余部分视情况作为奖金分发给分店所有员工。
也就是说,销售收入的30%是算成销售费用的。这里包含了门店经理和副经理总计为1.5%的奖金。
“至于工资的问题,”云海波笑了笑说:“就算d市的局面短期内无法打开,我这边每个月都为你俩开基本的八千元工资。所以你们俩放手的去做吧,公司是你们坚实的后盾。”
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