决策、产品开发、生产设计、物资物流、品质控制等生产经营全过程的综合业务流程，逐步形成规范、详细的管理标准、技术标准、作业标准。
强化预算和成本管理。要建立从前期策划开始、贯穿生产经营全过程的预算体系，形成完整的成本控制系统。同时，要强化工时体系、计划体系、数据和编码体系、用工体系以及外包管理、现场管理等基础工作。”
郭光祥简直听呆了，如此专业问题，如此严谨的计划，如此先进的理念，竟然是董事长讲出来，而不是一个造船专家讲出来，事实上也没有一个专家讲得出来，自已几个人都是专业出身，也算是不错的专家，在座的没有一个人能讲出这些话，难怪上次的考察董事长一言不发，要是知道董事长是专家中的专家，大家介绍还能放得开吗？答案是肯定的。
接着赵卫东又与他们交流了部分当前科学技术水平可以实现船舶制造技术、船体外形设计技术、动力技术、系统集成技术等等，让在座的几个专家口瞪目呆，这到底是什么妖孽啊！这些技术完全都是独创，而且超级实用，如果把这些技术应用到船舶设计中，公司的同样船就真正能够跑得最快、成本最低、操作人员最少，那真是不得了。
赵卫东提醒他们这些技术全部以公司名义申请专利进行保护，逐渐形成企业的核心技术，同时提出研究钻研军舰、航母、潜艇的设计制造技术，订单问题董事长自己能解决，船舶动力有限公司要成立专门机构秘密研究核反应堆小型化技术，实现把核动力安装到船舶上……