显然，张瑞敏十分清楚自己的角色，善于根据市场环境变化制定组织发展战略。在这里，他懂得正确做事，专注于领导工作，而不足陷入繁杂事务的泥潭。生活中，许多人投人大量时间精力的可能是所谓的“垃圾工作”。比如，一些公司的部门主管每天1／3以上的时间都在做一个秘书的工作——复印资料、打字、填表、送信……当然，这不是说秘书或助手的工作是垃圾工作，而是说，当这些工作由高级管理人员来做时，就失去了原本的意义。
其实，对管理者来说，最高境界就是无所事事，也就是道家常说的“无为而治”。具体到商业活动中，一个企业的发展不可能单纯依靠领导者个人的努力，必须借助团体的智慧才能成功。这就需要领导者善于识别和使用人才，做到合理授权，充分调动大家的积极性。对个人来说，让自己陷入工作的旋涡也不是明智之举，其实我们应该善于总结工作经验，提升工作效率，使自己轻松做事；而在闲暇之余，则要学会享受生活，体验休闲的美妙。人不要被“事”羁绊，生活的最高境界是“无所事事”。老子提出了“无为而无不为”的观点，包含着深刻的做人做事哲理。
5．为与不为，合理选择
不尽有为，不住无为。——《维摩诘所说经》
人的生命是有限的，如何在宝贵的时间里有所作为、收获幸福和快乐，是每个人需要面对的重人问题。外面的世界很精彩，眼花缭乱的职业和生活方式常常让我们费尽思量，面对这种情形，我们只能把主要精力放在能够发挥自我潜能的事物上，创造最大的成就、收获最多的快乐。这就是我们常说的“有所为有所不为”的行动原则。
1945年，杨振宁考取清华留美奖学金，开始赴美国留学深造。经人推荐，他来到著名物理学家泰勒门下；而泰勒仔细考察后发现杨振宁不擅长实验物理，但对理论物理方面却显示出出色的能力。经过痛苦的挣扎，杨振宁放弃-厂实验物理的志向，开始专心从事理论物理研究。在不断研究和经验累积的过程中，杨振宁接连取得了无数硕果：直到l956年，他和李政道合作提出了关于强弱相互作用下宇称不守恒理论，次年获得了诺贝尔物理学奖。
果断改变主攻方向，并竭尽全力奋斗，这是杨振宁走向成功的关键，而背后作为支撑的是“有所为有所不为”的行动策略。生活中的许多事务都需要我们去面对，但是在最主要的生活主题，我们要选择自己喜欢的、能够收获快乐的那些，要善于主动放弃那些无关紧要的东西。这样一来，以饱满的热情和精力投入到自己喜欢的事情巾，才能在限制、专注中收获快乐。
歌德曾经说过：“一个人要知道限制自己。”在生活中，我们必须知道自己能做什么，不能作什么。一些人陷入繁忙的事务中，却不能创造价值、取得成功，这是得不偿失的。学会“有所为，有所不为”，才能明确自己的专长是什么，在正确的时间做正确的事。
四、难事易事，全在人为
遇到困难的时候，一筹莫展，那种滋味是很难受的。做事的时候，单纯用“难”、“易”来区分，并不科学：事情总是由人来做的，只要用心去做，积极思考，难事也能变成易事。
1．积极主动，事在人为
图难于易，为大于细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。——《老子》
培根指出：“智者所创造的机会，要比他所能找到的多。只是消极等待机会，这是一种图侥幸的心理。正如樱树那样，虽在静静地等待着春天的到来，而它却无时无刻小在蓄精养锐。”在主动进取的人面前，机会是可以“创造”的——这就是我们通常所说的“事在人为”。
王进喜是新中国第一批石油钻探工人，全国著名的劳动模范。他以“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的顽强意志投身大庆，为我国石油事业立下了汗马功劳，被誉为“油田铁人”。
1960年春，我国发现了大庆油田，立刻掀起了一场声势浩大的石油大会战。王进喜从西北的玉门油田带领1205钻井队加入了这场战斗。当时，石油工人面对的是许多难以想象的困难：没有公路，车辆不足，吃住成问题。但是王进喜和同事们决心完成任务，按期拿下大油田。
钻机运到了，但是数量有限的吊车根本不够用，怎样才能把几十吨的设备卸下来呢？王进喜第一个站出来，他说：“咱们一刻也不能等，就是人拉肩扛也要把钻机运到井场。有条件要上，没有条件创造条件也要上。”就这样，他带领大家滚杠、撬杠，凭借自己的双手和肩膀，奋战3天3夜，把38米高、22吨重的井架矗立到荒原上。
等到开钻的时候，水管还没接通。王进喜又振臂一呼，带领工人们到附近的水泡子里破冰取水，最后用脸盆、水桶往井场端了50吨水。就这样，大家不被困难吓倒，坚持事在人为，只用了5天零4小时的时间就钻出了大庆油田第一口生产井。在随后的10个月里，王进喜率领大家克服了极端困苦的窘境，创造了年进尺10万米的奇迹。