显然，明确大鬼小鬼的区别，正视正副职的差异，是很重要的。正职领导人不宜事无巨细，凡事亲自出面乃大忌，关键时期作决策，危难时刻显身手乃明智之举。副职领导人要时刻明白自己的身份角色，通常于事受气是不可避免的，修炼自己广阔的心胸很有必要：切忌妄自尊大，心中须永念有正职领导存在，才能正确做人、办好事情。当然，副职领导人也有八面威风的时候，那就是正职领导人出差以后，你才能做全权决策。在领导班子里，副职领导既是领导者又是被领导者，既是决策者又是执行者，既唱主角又唱配角，既做指挥又当参谋，而要处理好这主与次的关系，则不是一件容易的事。副职领导要清楚自己所处的地位，明确自己在一级班子中所扮演的角色，做到工作到位不越位，用权不越权，千方百计“种好自己的田”。
9．合理授权，无为而治
将能而君不御。——《孙子兵法·谋攻》
工作中．许多领导人陷入日常事务管理的泥潭不能自拔，管理绩效也不能达到理想的预期目标。为什么兢兢业业，努力“作为”却没有成效呢？原因在于，事无巨细，凡事都要亲自动手去做，领导人就丧失正确决策、宏观把握的能力，从而偏离了领导工作的基本口标。
秦朝政权瓦解后，长期的楚汉之争给社会经济造成了巨大破坏。两汉初期，整个国家陷入百业凋零的状态，同时北方匈奴的威胁依然存在，发展经济、安定四方成为汉代统治行的首要任务。
面对这种情形，文帝与景帝都认识到“顺民之情，与之休息”的重要性，先后制定了休养生息的治国方略，奖励农耕、提倡节俭、不征收苛捐杂税。经过几十年的发展，社会经济得到恢复和发展，国家实力逐步壮大。休养生息作为一种治国之道，其思想基础就是无为而治。正如老子在《道德经》中所述：“道常无为而无不为。侯王若能守之，万物将自化。
《孙子》指出，将领有指挥才能的，国君不要干预将的行动，保证将领的才能得到充分的发挥，以求取得战争的胜利。在日常工作中，领导人要管的事十分繁重，有经营决策之事，组织指挥之事，假如一切事情都要由领导者来管，而不是把一部分权交给有能力的人，即便有三头六臂也难以胜任。
无论是国家治理，还是商业管理，领导人以包容的精神适当给下属自由，就会调动他们的积极性：下属没有感觉到被领导、被驱使，就会主动完成任务。正如一位日本企业经营大师所说，称职的管理者应该“只做自己该做的事，不做部属该做的事”。用现代管理术语来解释就是，领导人要懂得合理授权。
10．互相猜疑，难成大事
用人不疑，疑人不用。——俗语
领导人使用人才，最忌讳疑心重重。如果不能放心下属能够把事情办好，就不要安排他们去做；一旦布置下去，就应该让他们放手去做。否则，上司猜忌下属，不但会相互掣肘，还会降低组织运作效率，最后什么事情都十不成。
三困时期，孙权是用而放心，曹操是用而疑心。众所周知，曹操是个权欲极重的人，他懂得权，特别是军权的重要性：有了军权就可为所欲为，有可能达到其所要达到的曰的。曹操非常清楚丢失军权的危险性：“欲孤委捐兵众，归就所封武平侯之国，实小可耳，诚恐一解兵柄，为人所害。”因此，尽管曹操推行“唯才是举”的政令，但是在人才的具体使用过程中，还是存在很大差异的。
显然，曹操最信任曹氏亲属，比如曹洪、曹真、夏侯敦、复候渊等，所以曹魏的军权主要是掌握于曾氏亲属的手里。在作战中，曹操不随便让其他将领独自带兵出征，征伐大都亲自出马。此外，为了巩固曹魏政权，曹操还采用各种残酷手段对待异己分子。在他外表宽仁的背后，是内心的猜忌和防范。历史资料记载，曹操设立了“校事”组织，刺探将士及吏民的私情，“校事”刘慈数年之间“就检举案件以万数”。
小可否认，曹操是一个具备文治武功的枭雄，在三国时期独霸一方。但是，他的实力发展到最强大时，也没能完成最后的统一，一个重要原因就足他对下属的猜忌心过强，乃至弱化了自己雄厚的势力。
工作中，一些领导人往往因为猜疑心太强，最后严重束缚了个人事业的发展，只能红一个狭小的空间里游走，不能冲出去闯开一片新天地。“众志成城”，最重要的就是相互信任、彼此信赖，猜疑是破坏这种良好氛围的大敌。作为领导，居安思危、防微杜渐是很有必要的。但是，神经质般地处处猜忌下属和他人，就有失领导风范了。从某种意义上说，猜忌是心胸狭窄的表现，而这对我们做人做事有百害而无一利。
二、朋友角色
从某种意义上说，我们一生的时间都在交朋友。尽管人生聚聚散散、悲欢离合，但是都逃不出“结识新朋友、联系老朋友”的宿命。交朋友是一门大学问，有的人结交到真心朋友、有本事的朋友，人生发展一帆风顺；有的人结交到包藏祸心的“朋友”，结果一生厄运不断。你在扮演着哪种角色呢？想要在一生