实践着“鞠躬尽瘁，死而后已”，因此他廉洁奉公、克尽职守，充分发挥表率作用，把蜀国治理得井井有条。
工作中，一些领导人说一套做一套，不能以身作则，往往会损害组织长远发展。比如，有的管理者总是提醒员工“顾客第一”．但是在经营上却急功近利，为了短期利益降低产品质量的事情常有发生。如此一来，怎么能严格要求下属呢？
孟子说：“天下之本在国，国之本在家，家之本在身。”通过“以身作则”达到“以德服人”的目的，可以使领导者在做人的过程中建立个人威信，在做事的过程中有效提升领导水平和实际效果。所谓“尧舜帅天下以仁而民从之，桀纣帅天下以暴而民弃之”，我们必须看到领导示范的强大威力。
古人说，高处不胜寒。“领导”乃群龙之首，是引领团队前进、引导组织发展的人。他身处组织体系的最高层，肩负着组织发展的重大使命，一言一行都关乎组织的生死存亡。因此，称职的领导人必须以身作则，成为众人的表率，从而有效约束下属，实现“自立立人，自达达人”的发展目标。
6．兼听则明，偏信则暗
多闻，择其善者而从之，多见而识之。——《论语·述而》
正确的决策需要来自丁对事实客观全面的掌握，如果在信息的获取上片而，就不能形成对事物准确的认识，那么后期的决策也就失真了。
《三国演义》中，马谡丢失街亭，使蜀军欠去了重要的战略据点，陷入了被动局面。显然，马谡的失败在于他独断专行，不善于倾听他人的意见。当时，马谡察看地形后，提出了“山上扎营，布置埋伏”的主张，王平做了提醒：“丞相临走的时候嘱咐过，要坚守城池，稳扎营垒。要知道，在山上扎营太冒险了。”但是，马谡根本不把王平的劝告放在心上，结果遭遇了惨败，这是不能“兼听”的教训。
此外，如果只听信某个人、某一方面的意见，也会带来错误的结果，与良好的初衷背道而驰。鲁迅先生说过，凡是“猛人”，“身边便总有几个包围的人，围得水泄不透。”显然，领导人冈为手握大权，总会成为众人围拢的对象。历史上，“指鹿为马”的赵高、“口蜜腹剑”的李林甫、陷害忠良的秦桧、两面三刀的严嵩……都是环绕在皇权周围的小人，那些帝王一旦听了他们的话，就会给国家和社会带来巨大危害，这是偏信的结果。
生活中，领导人做出一项决定必须广泛听取各方意见，特别是专业人士的建议。值得一提的是，与领导有着特殊关系的人，比如秘书、心腹、司机、亲戚等，往往也对决策产生微妙影响，是领导者需要注意的事情。
诸葛亮在《出师表》中谈到了天下兴亡之道，“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也：亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”围绕着权力，总有一个看不见的权“场”。各有所图的人在利益的驱使下接近领导人，影响最高决策。善于听取各方意见或许并不难，但是注意不听信小人之言，则是领导人要过的—道关。
7．善于揽责，凝聚人心
善罪身者，民不得罪也；不能罪身者，民罪之。——《管子》
作为领导人，必须善于凝聚人心，调动各方力量，才能众人拾柴火焰高，达成目标。管理中，“权责明确”是很重要的。但是，出现失误的时候，在必要的情况下主动站出来承担责任，则会赢得部属拥戴，获得同舟共济的良好效果。
美国总统卡特任职的时候，发生了驻伊朗大使馆工作人员被劫持的人质事件。后来，他和其他领导人员作出了解救人质的作战计划。但是，这次行动没有成功，美国人质死于非命。这一事件引起美国上下的极大震动。
面对严重的国内情绪和信任危机，应该采取怎样的公关危机措施呢？很快，人们看到国总统卡特在电视里发表了郑重声明，而其中一句关键的话是：“一切责任在我。”令人吃惊的是，正是因为这句主动承担责任的话，卡特总统的支持率骤然上升了10个百分点。
为什么会出现这种情形呢？因为美国人民最担心的就是政府不负责任的做法，特别是当领导人做错事的时候更应该主动承认错误，进而采取正确的行动挽回损失。很显然，美国人民看到了这一幕，卡特总统的那句话赢得了人心，由此带来了很高的支持率。
人们对一个人的评价，往往决定于他是否有责任感，是否勇于承担责任。作为领导者，善于揽责能够给下属带来安全感，让人愿意追随。
8．大鬼小鬼，正副有别
神好自己的田。——俗语
一般来说，凡是有“一把手”的地方，就有副职领导。“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，再有能力的人，也需要副手的辅佐与帮助，从而做好工作、更好地发挥领导作用。
但是，怎样认识和对待“一把手”和副职领导的关系，相互之间怎样配合，是一个值得研究的问题。实际工作中，不少地方和单位的领导活动中存在着职责不清、权力冲突的现象。不少副手感叹：“人难做，事难管。管事多了