点，一是用干部，二是出主意。”“用十部”是要求领导人知人善任，而“出主意”则是要求领导人有工作思路，善于总结经验，进行综合分析、判断，做出科学正确的决策。
齐威王与大将田忌赛马的故事家喻户晓，从中我们可以看到谋士孙膑高超的决策艺术。当时，齐威王制定的赛马规则是：每次双方各出三匹马，一对一比赛--场，每一场的输方要赔一千斤铜给赢方。齐威王和田忌的马按实力都可以划分为上、中，下三等，但是，田忌的马在每一个层次上都比对方略逊～筹，所以他每次都是连输三场。
后来，田忌请谋士孙膑给自己出主意。孙膑发现，田忌的上马虽然比不上齐威工的上马，却比齐威王的中马和下马都要好；同样，田忌的中马要比齐威王的下马好一些。于是，孙膑建议田忌用下马去对抗齐威王的上马，用上马对抗齐威王的中马，中马对抗齐威王的下马。这样一来，田忌输掉了第一场，却赢了后两场，最终--胜～负取得了胜利，赢了齐威王一千斤铜。
田忌赛马的故事生动地告诉我们决策是多么的重要：在实力、条件一定的情况下，对己方力量和有利条件的巧妙调度和运用常会起到意想不到的效果。领导人做为组织的最高统帅，其行为和决策关系到整个团队的利益和事业成败。所以，我们在做人做事的时候，必须努力使自己成为一个英明的决策者：一方面要防备跌进别人的陷阱，一方面要善于判明形势、做出正确的决策。
“上兵伐谋”，孙子指出：用兵打仗的上策是以谋略战胜敌人，其次是用外交手段挫败敌人，再次是通过交战战胜敌人，最下策是攻打敌人的城池。领导者想要做个英明的决策者，应该培养自己的谋略素养，才能在做人的时候准确拿捏对方的心思，在做事的时候作出超前预测和判断，成功化解危机和棘手问题。
4．培养人才，百年大计
一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。——《管子·权修》
《资治通鉴·汉纪九》认为：“小素养上而欲求贤，臂犹不琢玉而求文采也。”意思是，平常不培养人才却想得到贤能的人才，就好比不去雕琢玉石，却要求它呈现美丽的颜色一样，
清代工夫之在《读通签沦》中记载，管仲被齐国重用，但是齐桓公死后齐国再也没出现管仲这样的人；商鞅被秦阑重用．秦孝公死后秦国再也没有商鞅这样的人。不注意人才的培养，国家将后继无人。为什么会出现这种情形呢？因为齐桓公、秦孝公作为领导人没有培养出像管仲、商鞅这样的人才。人才匮乏，只能导致“人亡政息”的局面。
当代世界军事、经济、科技竞争加剧，然而所有的竞争都可以归结为一点，那就是人才的较量和争夺。在创业资金市场上流传着这样一种说法：“就长期而言，把资金投在适当的人身上要比投在一个好构想上面更能获得利润。”历史悠久、声誉卓著的西门子公司，就主张造就优秀的人才，延续企业百年基业。
早在1847年，西门子公司成立之时，创办人之一约翰·哈尔斯克就录用了第一位学徒，把自己多年积累的机械制造技艺传授给他。随着企业规模不断扩大、产品种类不断增加。约翰·哈尔斯克意识到仅靠师傅带徒弟的方式已经不能满足现实需要，开始以更先进的培训方式开发人才。1871年，西门子公司在柏林的丁厂中第一次设立“学徒角”，由经验丰富的技师专门负责培训工作，每人负责一年之内把二十多名刚人厂的青年培养成为专业工人。这实际是现代企业培训制度的雏型。
在一百多年的时间，西门子公司先后对十万名以上的年轻人进行了严格的培训。主管人事的董事格哈德·屈内先生，在纪念西门子职业培训一百周年大会上指出：“培训和继续教育的质量对企业在国际上的竞争地位起着越来越重要的作用。没有对培养工作人员和管理人员的投资，在其他领域的投资也不会有成果。”
开发和培养人才，已成为领导人的必修课。IBM的创始人老沃森则这样告诫经理们：“观察历史上的各种企业以及当今世界上的多如牛毛的企业，它们的成功，都是因为倚重人才、依靠人才；它们的失败，最重要的原因也是‘树倒猢狲散’，人才各自飞了。正是这样，为了企业发展而培养必要的优秀人才，是所有领导人要耗尽心血来做的事。”
5．严于律己，以身作则
其身正，不令而行：其身不正，虽令不从。——孔子
领导人约束下属有多种手段，“力服、才服、德服”是三种小同的境界。其中，以力服人只能使人慑服，以才服人可以使人折服，而以德服人则使人心服。“以德服人”，最重要的就是“以身作则，身先士卒”。
马谡丢失街亭之后，诸葛亮认为自己有小可推卸的责任，于是上书给刘禅，请求自贬丞相之职。胜败是兵家常事，其他将帅对此疑惑不解，纷纷询问其中的缘由。诸葛亮解释道，治理国家和军队最重要的是严格遵守法纪，如果领导犯了错而有法不依，怎么能够让众人信服呢？诸葛亮一生都在努力