《新唐书》记载：李世民讨伐敌人时，往往率兵乘胜追击，不断巩嗣并扩大战果。比如，进攻王世充时，李世民多次挫败了对方锐气，而后采取包围的战略，围困了洛阳。洛阳防御工事固若金汤，不少将领认为：王世充面临生死之战，一定会全力反扑，不如暂时退兵，日后集中更多兵力攻城。
李世民说：“我们大举而来，气褥山河，当然要乘胜攻取，一劳永逸。现在，各地的诸侯都已经归顺了我们，取得最后的胜利已经可以预见。虽然洛阳城防御牢固，但是它是一座孤城，四周无援，时间一长就会不攻自破。唾手可得的时候，怎么能弃城而走呢？岂不是丢失良机吗？”接着，李世民下令进军。果然，王世充毫无抵抗力量，眼看大势已去，为保全身家性命，便不战而降，向唐称臣。通过这一战，李世民基本上控制了全国的局势。
在隋末二百多支起义军中，李世民独树一帜，逐步征服异已，从而实现了重新的统一，建立唐朝，这并非侥幸取胜，而是他勇于攻取、善于乘机，竭尽人事之所为。在带兵打仗力‘面，这种乘机攻取的做法，不但能营造一种气势如虹的氛围，更能形成势如破竹的局面，实现建功立业的目标。机遇不常在，“一鼓作气”才能成就大事。真正善于乘势的人，必须发扬连续作战的作风，无所疑惧。如果犹豫不决，瞻前顾后，往往会坐失破竹之势。到了大势已去的时候，就只能仰天长叹了。
二、大处着眼，小处着手
做人，喜欢赢得响亮的名声；做事，喜欢取得伟大的功业，这是人们的普遍心理。有这种志向无可厚非，问题是，万里长征要从第一步迈起。做人做事，要从点滴开始，没有这种脚踏实地的作风，任何伟大的梦想都无从谈起。大处着眼，小处着手，这是做人做事的辩证之道。
1．细节决定成败
千里之堤，溃于蚁穴，百尺之室，以突隙之烟焚。——《韩非子》
如果一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的细节。生活的一切原本都是由细节构成的，大的方向确定之后，只有把握好细微的环节，才能在做人的过程中赢得人心、在做事的过程中顺利达成目标。
细节是一种长期的准备，从而获得一种机遇。在许多情况下．它决定着最后的成败得欠。2000年，李彦宏第一次融资120万美元。这笔钱本来是百度半年运转的费用，但是李彦宏坚持把它作为一年的计划资金。很幸运，这一选择帮助他顺利度过了不久来临的网络寒冬.2001年9月，百度借助第一次互联网热潮获得了1000万美元的风险投资。但是第二年初，公司却从北大资源宾馆搬到北京市北四环中路的一幢普通写字楼内。按照李彦宏的说法，要为投资人节约资金。
功夫不负有心人，李彦宏在细微之处积累起来的信誉发挥了微妙的作用。百度投资人在决定是否从搜索技术服务提供商向竞价排名服务提供商转型的时候，因为李彦宏处处替自己着想，所以同意了这一商业计划。就这样，李彦宏离自己的梦想义近了一步。
除了在资金使用方面的精细之外，李彦宏在技术没计上也很用心。“用最简单直接的方式表达自己想要传递的信息”，这是李彦宏的价值观，也使得百度只有4KB的首页，因为他坚信细微处往往更能抓住人心。
“一树一菩提，一沙一世界。”善于大处着眼、小处着手，能让我们实现完美的行动过程、早日走上成功的通道。“千里之堤，溃于蚁穴”，宏大的构想如果失去了对细节的把握，就会遭遇失败——这个道理不仅适用“做事”，在“做人”上同样如此。
2．饭桌上办大事
饮食，人之大欲。——《劝忍百箴》
饭桌不仅是品尝美味的地方，在社交场合它还担着沟通关系、化解矛盾的任务，是我们解决问题的一种有效方式。尼克松访华时，周恩来主动为他央菜，品尝北京烤鸭。商务谈判中，在饭桌上增进沟通可以收到意外的效果。我们要善于学习在饭桌七做人做事的学问，从而达成自己的预期目标。
公元前206年，项羽带领部队来到函谷关，但是这里的守军不让他们进去，还说这是刘邦的命令。项羽听到这里大怒，于是命令大军发动进攻，很快就冲破函谷关，到达新丰、鸿门。项羽坐拥四十万人马，傲气十足。而刘邦只有十万人马，在霸上驻军。这时候，谋士范增劝说项羽立即攻打刘邦，项羽的叔父项伯与张良有交情，听到这个消息就马上告诉了张良。刘邦见到项伯，请他从中调解，双方约定第二天在鸿门宴会上解决问题。
项伯返回鸿门后，表达了刘邦的意图，项羽接受了。第二天早晨，刘邦亲自来见项羽，双方在酒席宴上谈笑风生。喝酒的时候，范增三次示意项羽杀掉刘邦，但是项羽犹豫不决。后来，范增让项庄到酒席宴上舞剑助兴，想要借此杀掉刘邦，但是被项伯用剑拦住了。接着，樊哙被张良请进来，拿着盾牌气呼呼地望着项羽，头发好像要直竖起来。项羽看到这种情形，就赏给樊哙酒和猪腿，化解尴尬。
就这样，双方展开了你死我活的争斗。