简直让人看烦了，离我远点儿吧！”很快，朝中再也没人穿紫衣了，而民间穿紫衣的风气也迅速减退。
齐桓公向大臣显露了自己的喜好，所以大家为了迎合他都穿紫色的衣服，结果齐桓公成了一个风向标。官场中，领导是组织里的关键人物，一一举一动都会受到大家的注目，成为关注的焦点；隐藏个人好恶，才能建立领导权威，统御下属。对普通成员来说，隐藏个人好恶才能不被对手看穿，为自己赢得生存空间、发展机会。
中国人在与人交往的时候最讲究察言观色了，实际上，这就是在体察对方的个人好恶。泄露个人好恶，无疑是向对方亮了底牌，怎么能在博奕中取胜呢？一个人毫无顾及地把个人喜好和盘托出，将会使自己暴露在太阳底下，没有安身立足之地，这种做法是不明智的。
12．红白变化，面部戏法
变脸如翻书。——俗语
京剧里，不同的脸谱，显示了不同的角色特征。官场巾，既要接受上级的指示，也要领导下属完成工作，显然也是不同角色的变化。因此，掌握变脸的功夫，善于德威并施、刚柔并用，才能奉上御下、成就大事。
历史上，东魏的丞相高欢独揽大权，与侯景抗衡。临死前，高欢把儿子高澄叫到床前，做了帮助儿子成就霸业的各种安排。其巾，他特别提出：“朝中职位卑徽的慕容绍宗是惟一能抗衡侯景的人，我没有提拔他，是想让你来做这件事。”高澄按照父亲的教导行事，给慕容绍宗高官厚禄，赢得了人心。儿年后，高澄的兄弟高洋成为北齐的开国皇帝。
高炊在世时，不给慕容绍宗加官进爵，足在故意唱白脸、做恶人，日的是把好事留给儿子去做。如此一来，人情自然是儿子的，慕容绍宗就会一心一意帮助高澄成就大事、抗衡侯景。高欢父子同唱一台戏，红白脸相契，是官场中成就大事的典型案例。
“变脸如翻书”，这种为人处世之道似乎缺乏真诚、难以捉摸；但是从现实来看，随环境的变化而“翻脸”，其实是一种圆融的处世姿态。官场中，要接触的人来自各个领域、各个阶层。接待客人，要和颜悦色；接触下属，要保持威严。如果没有变脸的功夫，怎么能应对各种复杂局面呢？
根据角色需要变换脸谱，是官场中的生存之道。只会唱红脸，不会唱白脸，会让你缺乏威严和英武之气：只会唱白脸，不会唱红脸，会使你丧失好人缘、寸步难行。比如，对待下属的时候，无论是赞扬鼓励，还是指责批评，关键在于把握时机、变换脸色。万变不离其宗，能够相机而动，则无往不胜。
13．上有政策，下有对策
上有政策，下有对策。——俗语
成丰皇帝即位不到一年，太平天国就起事了。刚刚登基的咸丰对政务还不熟悉，因此一时陷入了慌乱中。后来，他听从军机大臣文庆的建议，采用“以汉人制汉人”的政策，把曾国藩推到了前台。实际上，咸丰皇帝先后任命林则徐、李星沅、赛尚阿、向荣、琦善为钦差大臣，但都出师不利，最后才有了曾国藩的出场。
曾国藩出身文臣，军旅的事，可谓一窍不通。怎么办呢？他想起了唐鉴的话：经济之学，应该从史籍上去学习前贤的遗规。此前担任兵部侍郎的时候，曾国藩读过一些历代名将练兵打仗的有关典籍。他认为，明代戚继光“束伍”的策略最可仿效，而嘉庆初年率乡勇平苗的傅鼐，训练技击，建立碉堡的办法，也很有用。
于是，曾决定比照戚、傅的方法，订立一套训练军队的章程。曾国藩先从三营家乡子弟兵开始，用他的新方法训练，这就是湘军建军的起点。此外曾国藩综合各种因素，开始筹建、发展、壮大湘军。
曾国藩生平以儒者自诩，腰背弯弯，走路拖拉，平生不会骑马，不善刀矛。就是这样一个人，借助惩办“盗匪”、维护地方治安的工作经验，接手了剿灭太平军的重任，并经过艰苦卓绝的斗争取得了胜利，完全是一副行家里手的作风。道理很简单，曾国藩认为没有办不成的事，“上有政策，下有对策”，只要头脑动一动，只要用了心，无事不成。
官场之中，上司安排任务、出台政策，往往出于全局的考虑。作为下属，就应不折不扣地执行，即便遇到困难，也不能叫苦，要善于“上有政策，下有对策”。当初，曾国藩无意在军功上求出路，更不曾梦想会走出湖南去打太平军：可是后来的事实发展，却一步一步驱使他身不由己地走上了军事统帅的道路。许多事情无法说清，也不是自己能把握的，用心去应对，就足够了。
二、商场如战场
“无商不活”，商业是财力的来源，商业为各行各业提供经济来源，提供物质基础。目前，我国已经进入了商业社会。这既为老百姓提供了重要的衣食住行保障．让大家有饭吃、有钱花，也促进了社会进步。然而，从事商业活动，经商赚钱，并非人们想象得那样简单，其中包含着很大、很深的学问。只有参透其中的玄机，才能与人谈判，做成生意，拥抱财富梦想。
1．厚道做人，广结善缘
天行健，君子以