少呢？”
于是，赖淑惠开始有针对性地结交这个管理员。每天出入大门，赖淑惠必会向当日值班的管理员打招呼，出差返回也会顺道带些当地名产略表心意。赖淑惠把管理员当成家人般关心，自然引起了对方的感动、认可，所以愿意帮忙也不在话下了。
结果，以后每当有人前来询问时，管理员都这样回答：“你去问住在八楼的赖小姐，她很喜欢买卖房子，这样就不必再去找其他中介商了。”并且，楼里谁要钱急用要卖房子的消息，也总是第一个传到赖淑惠的耳朵里。就这样，赖淑惠在首都大厦一个物业上整整赚进1000多万元，而这都是重视低微的小人物的结果。
红顶商人胡雪岩有着高超的交际手腕，总让人叹服、臣服。仔细研究可以发现，胡雪岩的过人之处是：“对事情看得透，眼光够远，从不会轻视小人物。”
5．善待近邻：亲近你身边的人
远亲不如近邻。——俗语
战国时期，鲁国紧邻着国势强大的齐国，时常受到齐国的压迫，苦不堪言。在这种情况下，鲁王将自己的儿子送到晋、楚两国去当人质，希望加强彼此的关系，一旦将来有紧急事态发生时，可以请晋、楚两国援助。
大臣黎矩知道了这件事，就向鲁王进谏：“眼前有一个人快要淹死了，就算我们去求最擅长游泳的越国人来帮忙，也来不及了。同样，发生火灾时，即使大海有很多水，想要引海水来灌救也无济于事。”
黎矩的话很有道理，晋与楚虽然是强国，但足距离鲁国遥远，一旦鲁国遭到攻击，想要求助于他们，那是小太可靠的。所谓“远水不救近火”，说明人遇到紧急事情时，远方的朋友熟人足帮不了忙的。
我们都知道，“远水不解近渴”。不管远处有多么丰富甜美的水，人到了沙漠时也会渴得难以忍耐。所以，一切要从身边或现实巾想办法。
与人交往的时候，应该时刻明确“远亲不如近邻”的原则；也就是说，任何时候都要和身边的人搞好关系。对身边的朋友、同事、邻居都要好好相处，对这些常见的人要好好对待，这样一来，一旦遇到困难才会有人向你伸出友谊之手。
人常有一种短视的心理，总是这山望着那山高。日常生活中，不能与周围的人搞好关系，日后求人办事的时候就会遭到白眼，追悔莫及啊。
6．坚持原则：影响利益攸关的人
任尔东西南北风，我自岿然不动。——郑板桥
做人做事讲究灵活性，很有必要。但是，遇到原则性的问题时，就要固守基本的价值观和行为准则。否则，很可能因此丧失立场、丢掉往日建立起来的信任、信誉。
张丽是一家公司的总裁，同时也是当地慈善机构的一位负责人。有一次，一位客户把一批产品捐赠给视力残瘴人士做公益。结果，活动进行到快一半时，张丽发现捐赠的产品已经距离保质期限很近了，如果残瘴人十使用这些产品，很可能因为产品过期受到伤害。
对此，张丽要求对方立即更换产品，提出使用刚生产的货。但是，对方坚决不答应。几经抗争仍遭到拒绝后，张丽毅然选择单方面终止活动。结果，不仅少丫这个客户，还损失了自己垫付的金钱。
后来，其他客户和朋友知道了这件事情，意识到张丽是一个有原则的人。显然，结交这样的朋友，办事会很放心，因为她不会为了利益出卖原则损害他人。于是，张丽的朋友虽然减少了一一个，却赢得了更高的人气。
每个人心里都有一秆秤，你的为人如何，是否在关键时刻坚持原则，大家都会看在眼里、记在心上，并对日后做人做事产生重要影响。因此，我们既要讲求人脉，还要奉行基本的处世原则。比如，不与小人结交，就能赢得更多君子之交。
7．留有后路：防备过河拆桥的人
参政可谓过河拆桥者矣。——《元史》
有些人从来不懂什么情义，用人求人时，卑躬屈膝；无求于人时，撞个满怀眼皮也不抬一下，甚至过河拆桥，忘恩负义。与人交往的时候，对这些人要严加防范。
秦桧刚到南宋朝廷，许多大臣对他很是怀疑，大家都对他敬而远之。为了能够得到皇帝的召见，秦桧便寻找门路，携带奇珍异宝，登门求助于宰相范宗尹。范宗尹只有三十三岁，比秦桧年纪小了整整十岁，也不是个什么正人君子。他同秦桧本来就臭味相投，见秦桧又会来事，自然乐于引荐。
由于秦桧的花言巧语，撒谎欺骗，阿谀奉承，很快便赢得了宋高宗赵构的好感，不到一年，便升至副宰相。但秦桧并不满足，他在觊觎宰相的宝座。如果不把范宗尹扳倒，他是上不去的。他留心寻找着机会。
范宗尹却浑然不觉，还将秦桧视为知己。有一次，他对秦桧说：“皇上将要发布大赦令，同时要将朝廷中的文武百官都晋升一级。现在朝中官员的底细你是知道的，有好多人都是当年奸臣蔡京等六贼当政时，靠了拍马贿赂被滥赏为官的，我想上书皇上，请求将这些人全都清除出去，你以为如何？”