更多的人是在好奇地体验、观望，或者提出一些刁钻的问题。
“这个系统是安卓吗？稳定性怎么样？”
“玻璃后盖？会不会很容易摔碎？”
“中国品牌？质量有保证吗？售后怎么办？”
店员们虽然都经过严格培训，能用流利的法语耐心解答，但要打破法国人心中固有的品牌认知壁垒，显然还需要时间。
李言并没有因此感到沮丧。
他在店内待了整整一个下午，象一个普通的顾客一样，观察着人们的反应，倾听着他们的议论。
他看到一位白发苍苍、穿着考究的老绅士，在pro版的体验桌前驻足了很久，反复体验着电容屏的流畅顺滑，最终摇了摇头，似乎在感叹科技的进步。
他看到几个穿着入时的年轻女孩，对着手机爱不释手，互相讨论着它的拍照效果。
他甚至看到一位看起来象是艺术家的中年男子，对着店内的空间设计细节，用手机不停地拍照。
“没关系，”他对陪同的法国区负责人说道，“品牌认知的创建，需要时间。我们有最好的产品，有最好的体验空间。口碑会慢慢发酵的。”
开业首日，巴黎店的销量只有不到五十台，其中大部分还是被在法的华人留学生或侨胞买走的。
这个数字，与新加坡相比，显得有些惨淡。
但李言并不在意。
他知道，巴黎这一步棋，像征意义大于实际销售意义。
在这里成功立足，本身就是对星辰品牌的一次巨大提升。
首批海外“星辰空间”的开业，如同投入全球市场平静湖面的两颗石子，虽然激起的涟漪大小不一，但都成功地吸引了足够的关注。
新加坡的顺利开局，验证了“星辰空间”模式在成熟、开放的亚洲市场的可行性。
巴黎的初步遇冷，则暴露了在文化壁垒更高、品牌认知更固化的欧美市场可能面临的挑战。
这一切，都在李言的预料之中。
他深知，“星辰空间”的全球复制之路，注定不会一帆风顺。
高昂的租金和装修投入，对公司现金流是持续的考验。
复杂的跨国人力资源管理、本地化运营和法律合规风险，更是对林葳和他团队管理能力的极限挑战。
文化差异带来的沟通成本和市场认知偏差，也需要时间和耐心去弥合。
但李言的决心，从未动摇。
他坚信，在这个全球化的时代，一个真正伟大的品牌，必须拥有全球化的视野和触角。
“星辰空间”，就是他用来构建全球高端品牌形象、直接与全球消费者对话、并最终赢得他们信任和认同的、最重要、也最坚实的“桥头堡”。
这条路虽然艰难，虽然烧钱，但这是星辰科技从一家成功的中国公司，蜕变为一家受人尊敬的全球性科技领袖的必经之路。
他，以及他所带领的星辰，已经踏上了这条无法回头的征程。
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