不是小修小补。大修期间设备必须停运，厂里的生产任务不轻，这个停产周期，你们有没有精确计算过？万一维修过程中遇到计划外的难题，周期延长，影响了生产计划，这个责任谁来承担？”
孙岩提出的问题很尖锐，直指关键的风险点。
刘志军闻言，脸色凝重了些。
许念安不慌不忙，沉稳的回道：“孙工，您的问题提得非常关键。关于停产周期，我们做过详细测算。基于设备现状和我们的维修方案，单台设备内核维修周期是三天。考虑到可能的意外情况，我们又预留了三天的缓冲期。也就是说，单台设备最多停产六天。”
许念安顿了顿，继续说：“而且，我们采用的是交替维修的方式，需要大修的设备不会同时停运。”
“另外，维修期间，可以利用其他设备加班或调整生产工序来弥补产能。具体的产能衔接方案，我问过生产调度室的同志，情况附在报告后面了，可能
您没注意到。”
孙工低头翻了翻报告后面，果然找到了一页补充说明，微微点了点头，没再追问。
这时，肖勇又开口了：“小许，计划是好计划。可这大修要用的零件，可不是小数目。报告里说主要靠修复废旧件和找社队企业加工。”
“修复旧件，手艺要求高，成功率能保证吗？那些社队小厂虽然合作过，但只是加工一些简单的零件，他们设备简陋，面对复杂的老设备零件，他们加工精度够不够？别到时候零件装上去，精度不行，或者用不住，那不是白忙活，还浪费了钱？”