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【122】考核方案(2 / 2)

矛盾的来源就在于此,但很多领导却乐此不疲,因为这是权利的象征,它似乎教训着那些只知道上课做事的人,还得尊重领导,还得给领导处好关系。

这是学校圈子的生态,刘志明所想的,也就是围绕这种想法去思考方案的,所以他始终无法跳出这个框框,很难拿出满意的方案。

最终,杨一民不得不自己大幅度地修改刘志明的考核方案,并将分数比例进行了调整,这事用了整整一下午,杨一民在五点多才彻底弄完,然后打电话让刘志明拿去。

杨一民直接改的电子文档,所以打了一张交给刘志明,说道:“我马上将电子的发给你,你收一下。”

对行政、班主任的考评,杨一民打算单独分开,这样将教学工作的情况就可以单纯化,将行政、班主任的工作专门另外单独奖励,这样在所有老师的比较中就能真实反应老师上课情况和教学质量。

杨一民在期末考试后的改卷和成绩分析时间段安排时间召开职代会,这是每年必须的过程,涉及到学校工作、账务管理、提案等内容,杨一mín zhǔ要关注的是奖金分配方案的通过情况。

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