在大屏幕上拉开，直播间内一片欢声笑语。
【g2：不好意思嗷，哥不跟小孩一桌。】
【笑死，tpa零杠三开局，直接寄了呀。】
【万一”他们下一场能赢c9呢？（狗头保命）】
【你说去年的c9打不过tpa我信，但现在人家中上可是有“牢宋”和遗撼坐镇，这要还能输哈基明第一个得削死他俩。】
【牢宋：兄弟抱歉，为了自家人能出线，只好请你们再牺牲一下了。】
【tpa：坏了，被资本做局了？？
【哎哟哟，这全明星怎么混进来个陀螺战队，是个人都能抽两下的是吧？】
【s2冠军一点牌面没有，再看人nxg同是冠军不同命啊。】
网友们还在对s2冠军的“只有仰卧没有起坐”的衰落高谈阔论，中场休息却已悄然结束。
第二场对局的双方选手陆续登台。
镜头扫过三星蓝的比赛席，五名队员神情凝重，如临大敌。
nxg有多强，早已不需要任何人提醒。
哪怕他们一再告诉自己“我们能打”，但昨日被仅有两名nxg一代目老将坐镇的c9碾压的局面，仍如阴影般笼罩心头一一那是无可辩驳的事实。
“放轻松，别紧张。”
heart深吸一口气，努力让语气显得镇定。
“没关系的，打好我们自己的节奏，能赢！”
他目光扫过每一名队友，试图传递出信心。
“眼前这支nxg以原黑队为基底，战术风格同样偏向中后期团战。论运营，我们并不输他们。”
“deft的后期能力也绝对优于死亡宣告———-所以，阿珍、多允，前期的节奏就交给你们了。”
“没问题！”
相较于三星蓝选手席上几乎凝成实质的紧张气氛，nxg这边则显得异常平静，
队员们脸上既没有面对强敌的紧绷，也看不到丝毫志在必得的骄矜。
后台，一直通过监视器关注队员状态的江明，看到这一幕，满意地点了点头。
也不枉自己死抓自家选手的职业态度。
膨胀？
根本不存在。
在nxg体系下的两支队伍里，谁敢因为自大轻敌、出现低级失误而导致比赛失利，江明是真的会毫不尤豫地把他按去替补席的饮水机旁冷静一下的。
nxg青训营里什么都不多，唯独不缺的，就是一大把眼睛发光、铆足了劲想要登场证明自己的年轻人。
即便新上场的小将与团队磨合不足，可能暂时影响战绩，对于拥有黑白“双重保险”的俱乐部而言，这也完全是可接受的正常风险一一他们输得起一两场乃至于半个赛季，但绝不容忍选手出现错误的态度。
再说了，这帮队员也确实没理由膨胀一一膨胀个儿啊？谁会跟钱过不去呢？
俱乐部早就把他们的赛场表现和绩效收入深度捆绑，从春季赛、夏季赛再到全球总决赛，每个阶段都有一套清淅透明的绩效考评规则。
你说你天生性格不够“伟大”，容易飘，自律差？没关系。
俱乐部自有办法“帮”你学会谦虚。
说起这套绩效考评制度，还是江明母校一位临近退休的老教授，偶然对电竞行业产生兴趣，主动针对“主动自律”与“被动约束”的管理难题提出建议后免费设计的。
内容其实并不复杂，内核思路是通过量化选手表现，为薪资调整、合同谈判及奖金发放提供客观依据。关键在于考评体系的构成：
选手的竞技表现数据（kpi）占55的权重，其中包括：内核数据：kda、分均经济与输出、对线能力（如10分钟补刀差、经济差）；
资源控制：峡谷先锋、小龙、大龙的参与控制率：
视野控制（着重偏向于辅助和打野）：分均插眼与排眼数量。
值得一提的是，江明特意把职业态度与团队协作拎出来，赋予了整整20的权重你喜欢膨胀？应付训练赛？
行，没问题。
年终绩效扣你个十几二十万，看你还敢不敢有想法。
如果这都治不了？
那下一步，就我也只好将你抬走换人了。
江明思索之际，舞台上的两队的bp已是进行到了最后。
蓝色方nxg：上单鳄鱼、打野潘森、中单露露、下路卢锡安加卡尔玛。
紫色方ssb：上单龙女、打野寡妇、中单豹女、下路女警加琴女。