全美和全球的sneaker玩家聚会、球鞋展览。有任何问题，第一时间通知我。”
k博士和艾利克斯·王点点头：“ok。汉语、韩语版本三天后就能开通，其他的语种还要再等等。”汉语是艾利克斯·王的母语，韩语是k博士的母语，自然驾轻就熟。
其实还有一点，王杨和k博士、艾利克斯·王都没有透露，那就是王杨将作为主要出资人，支持两人创办sneaker文化杂志《solecollector》和sole网站；因为双方实行战略合作的形势是and1公司和原来的网站之间，即将创刊的《solecollector》杂志和sole网站则是完全独立的，所以没有必要在and1的董事会上提出。
在sneaker文化的发展史上，专业鞋文化媒体的出现是一个标志性产物，这代表了此文化领域的社会认可度，有市场的需求才会有杂志的产生，并且是给予了sneaker人群发表自己见解，表达自己热爱的平台。进而影响更多的人认识sneaker文化，了解sneaker文化，甚至成为此中的新一员。由此可见，好的sneaker文化媒体平台对于鞋文化发展的重要性，这一点在任何国家都是一脉相承的，包括美国、日本、欧洲等地的鞋文化兴起之路，都与媒体的成熟发展有着不可分割的关系。中国的sneaker杂志也是在24年乔丹的中国之行后，连同sneaker文化一起发展起来的。
原本对于《solecollector》杂志，k博士和艾利克斯·王只是有一个不成形的想法，还不敢付诸实施，不同于做网站这样的虚拟经营，杂志这种实体媒体，一旦投入连收手都不可能，要么一炮打响，要么惨淡收场，两人的现有资金根本不足以支撑这样一个小众的实体媒体。偏巧这时候王杨找上门来，不仅愿意出资支持两人创办《solecollector》杂志，还详细阐述了后世里《solecollector》杂志的很多构思和策划，听得两人热血沸腾，于是乎，三个sneaker达人一拍即合，狼狈为奸，共同开创了sneaker文化最辉煌的一段传奇。
王杨的资金自然是来自于前段时间的乐透大奖了。美国的中奖彩票税率很高，一般是25%的联邦税再加上各州的州税（纽约州的州税是.9上开通了网络销售。这远远不够，我们必须增加客服数量和服务范围，做到二十四小时随时应对顾客的需求和sneaker的问题，下一步，除了retrokid和kicksology网站，我们的官网上也必须开通sneaker论坛，我们的客服除了熟知本公司的款式外，对其他公司的全部产品也必须了如指掌，不管顾客提出什么问题，是不是and1的产品，我们都必须及时反馈。”
赛思·伯格有点儿郁闷：“这不就等于是给对手帮忙吗？”2年的篮球鞋领域，几乎都是耐克的天下，可以想象，百分之九十以上的问题肯定都会奔着耐克去。
王杨拍拍手：“这不是帮忙，而是自信，我们要打败耐克，但是首先我们尊重耐克，我们承认耐克在这些年来的优秀表现，只有击败这样优秀的对手，才能证明我们自身的伟大。如果连知己知彼都做不到，你凭什么去击败他？”
赛思·伯格神情一振：“老板，你说的太棒了。”
王杨没有说什么，继续刚才的话题：“还有就是，我们必须做好准备，面向全球开通个性化定制业务。”
个性化定制业务，又称为id业务，是identitydesign的缩写；在定制业务中，消费者可以在商家平台上挑选自己喜欢的产品（具体包括鞋、服装、配件等产品类别中的各种款式），然后加入个性化色彩的符号，通过多种配色以及材料的搭配调和，进行专属于自己的个性化设计——通过这样一系列的“参与其中”的行为设计出一款属于自己的心目中最理想的产品。一直以来，产品定制服务是很多高档奢侈品的标志之一，原本球鞋业务是不属于这样的高档奢侈品的，但是随着sneaker文化的发展，很多sneaker已经不再满足于收集现有的款式，而是希望能够有自己专属的球鞋，于是id业务应运而生。1999年，第一个球鞋领域的id业务平台由耐克公司在美国本土互联网建立，并随后发展成为实体店，跟随耐克的旗舰店进入到伦敦、大阪、巴黎、北京、上海。23年，阿迪达斯的id业务平台也开始向全球开放。
赛思·伯格刚刚振奋起来的精神又有点儿蔫了：“老板，恐怕我们目前很难负担的起啊。”
也难怪赛思·伯格发愁，id业务对于以销售数量盈利的体育用品企业来说确实很不划算，一般都是耐克、阿迪达斯这样实力雄厚的巨头才能负担的起，像and1这样刚刚起步的小公司，开通id业务只能是稳赔不赚。即使是耐克公司，据王杨所知，他们的id业务推出后，虽然业务量很大，也给耐克公司聚集了巨大的人气，但还是因为成本巨大，很难做到收支平衡，2年第一家id业务实体店在上海登陆，结果21年就被迫撤出了。