，没有人与她交流。单位没有说话的机会了，她就在家里“乱传播”，闹得家里的亲戚关系紧张起来，丈夫也气得不爱与她说话了。
一个女人若是过度介入邻里同事的飞短流长，就会引起人们的厌恶，被人冠以“长舌”之名。因此，一个聪明的女人一定要管得住自己的舌头，要懂得应该把主要精力用在关心自己的发展、生活的提高上，而不是把兴趣放在谈人隐私、搬弄是非上。
◎赞美比批评更有效
当别人犯了错误，脾气不好的女人会忍不住大发雷霆，当面指责批评对方。然而，狂风暴雨之后，她也可能沮丧地发现，自己的“善意”不仅没有被对方接受，而且让对方产生了抗拒心理。其实，很多时候我们可以换一种方式说话，或是用赞美去代替批评，这样效果就会好得多。
有的人看到周围的人有缺点，为了帮助他改正常常直言不讳地指出来，结果对方听了那些语含责备的批评往往感到非常怨恨和不满，不但不利于他改正，反而拉远了彼此的距离。而一个掌握了语言技术的人则很少责备别人，总是想方设法夸赞别人。
同在一个公司的小柳和小宁素来不和。
有一天，小柳忍无可忍地对另一个同事李姐说：“你去告诉小宁，我真受不了她，请她改改她的坏脾气，否则没有人会愿意理她的！”
李姐说：“好！我会处理这件事。”
以后小柳遇到小宁时，小宁果然是既和气又有礼，与从前相比，简直判若两人。
小柳向李姐表示谢意，并且好奇地问：“你是怎么说的？竟有如此的神效。”
李姐笑着说：“我跟小宁说：‘有好多人称赞你，尤其是小柳，说你又温柔又善良，脾气好，人缘更佳！’如此而已。”
责备和批评只会带来更大的怨恨和不满，当有人犯了错，尤其当他自己已经知道错了时，如果你还当众指责他的过错，那么一定会将事情搞砸，甚至会为你们之间的关系蒙上阴影。相反，如果你能够以温和的方式低调处理，那么他一定会认真改正，心怀内疚，并会对你心存感激。
张女士是一家工程公司的安全协调员，她的任务就是每天在工地上转悠，提醒那些忘记戴安全帽的工人们。开始的时候，她表现得非常负责，每次一碰到没戴安全帽的人，她就会大声批评，看到他们一脸的不高兴，她又会说：“我这还不是为你好，对你负责，对你的家人负责？”工人们表面虽然接受了她的训导，但满肚子不愉快，常常在她离开后就又将安全帽摘了下来。
公司的一位经理看到了这种情况就偷偷建议张女士，不如换个方式去让他们接受自己的批评。于是，当她发现有人不戴安全帽时，就问他们是不是帽子戴起来不舒服，或有什么不合适的地方，然后她会以令人愉快的声调提醒他们，戴安全帽的目的是为了保护自己不受伤害，建议他们工作时一定要戴安全帽。结果遵守规定戴安全帽的人愈来愈多，而且也不再像以前那样出现怨恨或不满情绪了。
“鼓励与赞美，可以使白痴变成天才，批评与谩骂能使天才变成白痴。”心理学研究证明，如果你总是给别人传递一种良性暗示，就会出现转机或变得更加出色；但是，如果你给他传递一种不良暗示，事情往往会真的变得很糟糕，因为不良暗示中包含有对人的贬低、歧视，它会让人消极自卑，乃至一事无成。
小惠是华夏大药房的一名店长，以前她一直在国企工作，来到华夏大药房后，她仍按照原来的教条化方法管理药店，对下属很严格。有一次，一个顾客要北京同仁堂的六味地黄丸，新店员小中不小心发错了货，发成了其他药业的，正好被小惠发现了。小惠及时纠正了小中的失误，并当众对她进行了严厉批评。小中急忙认错，但小惠认为必须从严处理，要求小中写出书面检查，同时延长了她的试用期。此后，小中工作谨小慎微，给顾客拿药时总是反复核对，这样一来，又影响了工作效率，又被小惠训斥。
对其他店员，小惠也是批评多于表扬。店员工作做得好，在她看来是职责所在，无需表扬；做得不好，则是责任心不强，必须批评。久而久之，员工都觉得很压抑，缺少激情。
为了提高团队的效率，打造一流执行力，许多上司都习惯于“铁腕治军”，对下属的工作像小惠那样求全责备，下属稍有失误就被严厉训斥。殊不知，在这样的高压环境下工作，下属的自信心和积极性很容易被打消，团队成为一片波澜不惊的死水，缺少竞争力和战斗力。而聪明的女人总是懂得给人留面子，当她们想让别人改正错误时，她们会用一种委婉的方式去提醒。她们懂得批评的目的是为了让别人认识并改正自己的错误，而不是要制服别人或把别人一棍子打死，更不是拿别人出气或显示自己的威风。
一个女人想要雇用一名保姆，便打电话给这个保姆的前雇主，询问了一些情况，得到的评语却是贬多于褒。但是，由于时间紧迫，女人一时找不到合适的，而且看起来这个小女孩也还不错，于是决定雇用她。