，这里就看封叔怎么安排，合理用人，合理安排就容易出成绩。
我没跟阿奶说的是，这个到时候跟封大叔谈的时候，引导他看看什么情况。
其实分工最关键就是利益如何分，如果把利益分好，分工什么的都是很容易接受的。
最后是销售环节，销售这个得设立合适的方案推动，前提是我们的货源跟得上。
这个就得参考故事里的陆师傅，统一品牌，比如“封家村”出品，打上专业的LOGO，口碑做好了，以后很多人就会只认这个牌子。
“封家村”肉夹馍
“封家村”珍珠奶茶
“封家村”酸辣粉
“封家村”鸭血粉丝汤
“封家村”酸菜鱼
“封家村"驱蚊水
“封家村”药材
“封家村”豆芽/蔬菜瓜果
“封家村”红薯面条/木薯粉条/土豆水晶饺
后续一系列的东西，都可以套上这个品牌，时机合适的时候把这个商标注册下来，就能产业化运转。