大家制作了操作流程后，又去了炼器台开始了实验，先几个人上台操作，其他人全部成了助手，帮忙分析着，制作非常慢，总是不成功，只好停下来，寻找问题所在。
初犯错误，由于留下的痕迹浅，最容易改正，这样才容易进步。如果不及时改，反复犯错误，犯的越多，留下的痕迹越深，就越不容易改正。
要想寻找到问题所在，必须先明确问题。弄明白什么是真问题，什么是假问题，只有找到真问题才能有解决之道。
还必须分析问题。问题出现在哪里，源头是什么，为什么会出现这个问题。
之后进行决策。决策的核心是解决方案，对可行方法进行筛选，整个团队达成共识，这样才能制作有效的流程。