过了一些。渠江纺织厂则是十口气出了九口气，只剩一口气了。
不过幸好这两个大难题暂时不用苏望去cào心，因为它们都是市属大企业，而且一个是副处级单位，一个是正处级单位，自然有人去管它们。如果苏望好意去关心一下，说不定还会被人说是狗拿耗子多管闲事。不过苏望知道，随着经济发展，国企改革推进，市里早晚负担不起这种重包袱，最后还是会甩给地方去处理，到时候渠江县得ting身而出了。不过现在为时还早，苏望只是了解一下情况，材料翻过去也就算了。
剩下来是县化féi厂，范海阳的岳父林余天是该厂的副厂长，苏望跟范海阳和林余天深谈过一次，觉得这家厂子表面上看还吊着一口气，实际上已经是积疴难医了，除了破产之外估计没有太多mén路。苏望现在想的是如何解决好厂里数百号工人的去处问题，如果不处理好，可能是一个**烦。
苏望想了想，觉得富江镇准备扩大的yào材加工厂和正在兴建的罐头果汁厂已经可以解决大部分工人的工作问题。富江镇城镇人口不多，不过一万多点，但是已经被客运公司、维修厂、扩建的农贸市场、正式营业的小商品批发市场、改建的步行一条街、富江火车站、中巴运输、货运运输等行业消化地七七八八了。因为此前富江镇原本就没有什么厂矿企业，城镇居民必须想办法想活自己。加上苏望主政富江镇以来，第三产业蓬勃发展，富江镇居民发现很容易挣到钱了，纷纷经营起自己的生意来了。
而乡村居民则大部分加入到种植联合公司和yào材种植以及其它特sè农业经济，所以yào材加工厂和罐头果汁厂这种工厂反而在富江镇遇到了“冷落”。部分一时没有找到mén路的富江镇年轻人宁愿参加富江镇政fu开办的农村青年技能培训班，在镇政fu的组织下去沿海地区打工挣更多的钱。所以这两个厂应该可以消化很大一部分渠江县化féi厂已经处在中年的下岗工人们。
苏望把思路写在渠江县化féi厂资料的一角，继续翻看下面的介绍。
渠江县饲料厂和农机厂目前情况也不大好，渠江县境内多山，农业比起义陵、五方等县要差很多，可耕种农田也少很多。所以饲料厂、农机厂的规模也注定扩大不了，不过幸好这两个厂子也不大，负担也不是很重，可以进行承包或拍卖，变成民营企业。如果换一种经营方式，别的不说，至少可以覆盖渠江县和周边县的部分乡镇，创造一定的效益。这两个厂除了客观条件外，本身僵硬死板的经营方式也是其衰败的重要原因。
渠江县瓷器厂，这个拥有四百多工人，曾经在荆南省名动一时，制造出渠江红的厂子现在也是王小二过年，一年不如一年。听说今年已经有三个月发不出工资来了。
这个企业看上去比其它厂更严重，但苏望敏锐地发现，其实这个厂大有搞头，如果搞好了，应该可以成为渠江县明星企业和利税大户。只是怎么改革，怎么运作，还需要细细考虑。
县水泥厂，这个厂令苏望有点头痛。首先它产能和规模都有，设备也都是八十年代置办的，比上不足比下有余。可问题是这个厂在离渠阳镇十几公里的郊外，jiāo通更加不方便。随着各地民营国营水泥厂遍地开huā，这家厂开始难以招架了。要不是渠江县里出台了强硬的地方保护政策，变相地禁止外县的水泥进入渠江县，说不定现在比渠江瓷器厂更艰难。
苏望的初步想法是让其被郎州市的利税大户，郎州市三环建材公司收购。三环建材公司原本是业成县水泥厂，是九十年初郎州地区国企改革最成功的范例，89年开始改革，91年成立三环水泥公司，迅速成为郎州地区明星企业，92年产值、利税翻了三番，94年经过一系列改造和兼并，成为郎州地区最大的水泥生产企业，改名为三环建材集团公司，97年捡了醉乡酒业不要的沪江jiāo易所上市指标，98年通过审查正式上市，成为郎州市第一家上市公司。
而一手将三环建材公司扶植起来的正是当时任业成县县长的詹利和，这是他当年的得意之作，也是他能够迅速升职的关键之一。后来他调任到地区，可一直在关注着三环公司的发展，而接他手的继续扶植三环公司的正是当时接任业成县常务副县长的马子明。也正因为马子明在九十年代初让三环公司突飞猛进，才使得他能够“跳级”调任招郁县县长，成为当时郎州地区的政治明星。
苏望盘算了一下三环建材公司收购渠江县水泥厂的利弊。现在三环公司已经上市，正在进一步迅猛扩大和发展。虽然水泥已经不是它的主营项目，但依然是它的基础。如果渠江县水泥厂被收购，就能够从母公司获得技术、市场运作和资金支持，加上原本的底蕴，完全可以覆盖渠江、舞阳、郎溪等郎州市南部县以及接壤的黔中、桂平两省的部分县，为三环建材公司一统荆南省西部水泥市场和走出荆南省有着非常大的帮助。
既然对三环公司有这么大的好处，相信渠