链梳理、营销中似乎找到了感觉，一向崇拜乔布斯的他开始了新的战略布局：以小米手机为中心，向电视、阅读器、平板、机顶盒等硬件延伸，通过各种硬件整合图片、音乐、视频等互联网服务，以及电商、娱乐、游戏等互联网应用。
在生态圈内，小米的硬件作为载体、软件作为通道、服务提供价值的战略布局，小米手机处于中控地位，终端通过小米手机控制，内容通过小米手机分享。
就小米盒子而言，技术、设计、内容、营销、市场等方面对雷军来说都不是门槛，但正是这些先前的布局却给后来者进入树立很高的门槛。由于小米盒子是一个开放的平台，内容服务商、应用提供商可随时接入自己的内容。但迅速扩张发展则需要互联网电视播控平台牌照和广电硬件设备准入牌照，或许这些政策掣肘成为小米盒子未来的不确定性。
不甘陷入苦衷的他继续布局下一步棋子--小米盒子，正式进入互联网电视业务。雷军凭着他和小米手机的影响力，硬件制造给了他经验，过去的资源布局给了他产业链的弥补（如为盒子提供技术支持的是小米科技收购的多看科技，也算国内数字内容服务领军企业），团队的实战经验和技术优势给了他很大信心
经验和技术优势给了他很大信心
、miui、小米手机是小米科技的三大核心产