面处理实在收拾不了的时候父亲再亲自出面。
挑选了一位三十多岁地工程师当了总经理助理之后现在来看还挺管用的人家凭借本身过硬的技术和能力。压服了众位技术人员而且也给凌尚云减轻了很多工作压力不然散布在四个地方大大小小这么多的工程每天非忙昏头不可。
另外管理和技术人员的选用不是选好就不变的随着公司的 展。以前觉得合适以后就未必合适何况很多的是以前条件差不得已才招聘来的人员要不断地调整充实那样公司才能进一步展壮大不然就是揽地工程多也干不了干不好。要调整和充实还要注意人员要相对稳定要注重提早培养独当一面的干才所以父子俩就这些问题商谈不完。
讲到人员的问题还必然要涉及制度问题制度科学合理人员就安定团结也能优胜劣汰事业就能更快更好地健康展。关于制度。也多亏他们最初就实行了项目管理、技术管理和施工管理分离的模式这模式好比他们把工程先转包给项目负责人项目负责人再转包给施工负责人一层对一层负责。
但他们实际情况又与那个有很大的区别那是一种相互独立的模 式缺乏统一地管理和部署他们这种既明确划分了责任又统一对总公司负责特别是在财务上实行严格的统一管理维护了总公司绝对的法人地位。而且在施工材料和施工设备的购置、供应和调配上总公司专门成立了施工保障部对所有工程的材料和设备进行统一管理。这样既体现了统一管理能把公司的力量集中起来根据各施工点的工程量和施工进度合理调配调动设备和材料防止了材料和设备的浪费和闲置同时也能较好地堵住跑冒滴露因为凡是在工地上管材料和设备的人都是挑选值得信任的老实人。
在这种模式地管理下作为施工负责人先是严格按图施工；其次是搞好工人和工程的调配防止出现窝工和浪费人力物力；再次是认真核算好施工的工作量和工人的工资让负责人自己和所管的工程以及公司的收益最大化剩余的事情就不用多操心需要什么缺什么提早像相关人员做计划大报告即可。
项目负责人呢主要是负责与包方疏通关系并最好是及时把工程款一笔一笔地要出来同时也负责解决好与包方之间的猫腻问题。至于工程上的具体事情施工有施工负责人材料和设备有材料设备的负责人技术监督有技术监督的负责人各自把各自的管好做好就算完成任务能拿到该拿的优厚薪酬。
人员基本齐备制度也比较完善今天一家人坐着如此高档豪华的车又是难得坐在一起按理讲些家里的趣事才对省得他和父亲谈公事把继母和妹妹晾在一边。何况与父亲谈的事已经沟通商谈了好多次把眼前的大问题都解决了至于以后有啥问题还可以在电话中商谈何必在乎这路上的一个多小时？
可实际上凌霄是怕继母接着说起上车时跟彩萍说到的话题因为那几乎是事实娜娜就是跟他比跟母亲好实在是太恋他了。像这两天他在家娜娜因为放假学习不用那么晚了也欢喜小妖精彩芳不在了到他晚上回家后就不离左右直到很晚他开口催促两三次才离去。像现在上车时捉住他的手就没松开过而且娜娜也知道被父亲和母亲看到不好就在俩人的腿之间偷玩他的手指有时还调皮地在他手心画圈。
娜娜今年虚岁已是十六岁开了学就升到高二标标准准的大姑娘了还这样恋他实在是不正常何况娜娜在两年前还有过“前科”所以他不愿让继母说话因为怕继母一说就会继续那个话题只有跟父亲谈公事才能让继母“住口”。而且他更不愿的是拉家常必然会提到大妹妹美美那他就不仅是不愿听而且还感到那个因为不久前……