我们二十七楼好多了。
但是，每一个领导者所传播的文化不同。
我感觉林浩这种选材方法是不错，但是缺乏人道主义，很容易会让一些人员因为忍受不了疲劳而推出。
他们早出晚归的，来到公司里还要受罪，那做人多辛苦啊。
我提倡的是轻轻松松的赚钱。
所以我并不打算采用林浩的站立销售方法，但是他的方法，可以让我体会到他的认真，只代表这个方法不错，不代表这个方法实用。
所以巡查完了林浩的工作区，我只能明白林浩很认真，但是不一定很理智。
回到公司里，我写了一份工作计划书，策划我们公司内部人员的管理，还有晋升方案，奖励方案，还有我去年承诺组建的一个百万元的奖励基金会。
并且把这些资金作为基层员工的奖励，我把我的计划跟夏雨说了，夏雨很快就能给我做出来，她是一个非常专业的秘书。
我再让我的助理刘明天把这些资料拿去会议室作为一个引导宣传的作用。
通过了几次的修正之后，我们内部员工的改革也渐渐明朗了起来。
我设计了一套方案，可以加强公司人员的积极性，并且能缓冲疲劳，让人员能更加精力充沛，完成每一项工作。(未完待续。。)