量的问题，首先船厂的规划。偏远的厂区，不和主厂区接壤的厂区，打算和别人的厂进行置换，把厂子相对集中到一起。一些实在偏远的厂子召回熟练工人后干脆卖掉。这样就大致分成了四块厂区。具体每个厂如何规划，还要等钱维月到了再说。目前厂子还在维持原来的生产任务。
魏斯特把后世一些经营理念灌输给郑放之，比如人员管理、按技术等级制定薪酬标准、奖惩措施、安全规范的制定、市场的开发、经营的策略等等。郑放之对魏斯特的一些新观点赞叹不已，平时自己管理中一些不成熟的想法，在魏斯特这里都有完整的措施。
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