次乘坐IBM公司的一架合作飞机，往返于IBM公司在纽约的驻地波基普塞和马萨诸塞州的汉斯康姆菲尔德。往返不懈，双方人员都疲惫不堪。
林肯实验室的创建人弗雷斯特强烈地意识到，必须有脱产的联络员在波基普塞，每天去IBM公司的工厂，为IBM公司生产专家索要林肯实验室的工程师所要传递的信息，在这个由研究工程师和生产厂家组成的不同寻常的团体中穿针引线起排解疏导作用。
他让奥尔森的导师泰勒挑选一个合适的人选，泰勒选中了奥尔森。
奥尔森却很不情愿地接受了这一项任务。
奥尔森清楚地知道，林肯实验室和IBM公司的关系可谓水火不相容，林肯实验室“做好为上”的有受规矩束缚的工作方式和IBM公司根深蒂固的官僚主义有着直接的对抗。
IBM公司的一个经理举行的家庭晚宴就说明了两者在观念上的巨大差异。晚宴上，主人根据客人的头衔安排到相应的座位上，可见头衔在IBM公司是多么受重视。
而在林肯实验室里这种等级区别根本不存在，因为每个人不是工程师就是技术员，头衔不值一提。
在IBM公司的工作使奥尔森一下子心灰意冷。
合同上规定两个组应该共同合作。但令人气恼的是IBM公司对工程的每一部分都保密，奥尔森仿佛进入了一个封闭的世界。
此外，浪费惊人，人浮于事，甚至为了给他的办公室添置一些办公设备。他居然费尽口舌，结果还是自己动手，所有这一切都让奥尔森无法接受。
在困境中人们常常走向两个极端，或奋进，或沉沦。奥尔森属于前者。
1953年底，为了实现打败IBM理想的7万美金，奥尔森即将成立的新公司只好答应付给风险投资企业ARD公司70%的利润。
1965年，奥尔森靠着“矩阵”出名。1966年，PDP—8型计算机的问世为DEC带来了巨额的利润，不仅使得公司转危为安，而且自从DEC的工厂办事机构遍布美洲、欧洲以及远东地区。
只是，奥尔森技术员的出身限制了他在商业上的眼光，加之一错再错的不停的消耗自己公司的资源，不管是在大中型计算机，还是小型计算机领域，此时的DEC都已经被IBM甩出几条街了。
今天，奥尔森也是怀着自己心中对于新技术的发展应用，应邀前来的。
而对于这位辉煌而起，落幕而终的人物，姚冬此时也是怀着一颗敬重的心对待。