代企业管理的模式，与这群刚刚洗脚上田、身上还带着小农经济、宗族观念和浓厚旧时代生活印记的“古人”们，在这间简陋的仓库里，发生了奇妙的化学反应。整个过程可谓是笑料百出，尴尬与自豪并存，生涩与夸张共舞。
然而，就是在这样磕磕绊绊、甚至有些滑稽的氛围中，服务站和合作社，算是勉强完成了第一次正式的管理循环。从目标设定（kpi），到过程执行，再到结果评估和反馈，一个粗糙却完整的闭环形成了。陈醒看着眼前这群神态各异、却都在努力适应新规则的“部下”，嘴角微微勾起一丝不易察觉的笑意。他知道，这只是开始，但这一步，终究是迈出去了。