这个生动的比喻立刻吸引了眾人的注意。
他用更贴近现场的语言解释道：
“就拿林黄公路来说，可以把它看成由许多独立的单位』组成——一段路基、一座桥、一个涵洞，这都能算一个单位工程』。”
他一边说，一边用手在桌上比划：
“每个单位工程』，比如砌一座堡坎，又能分成几个大部分』：基础开挖、基础砌筑、墙体砌筑、勾缝养护。每个部分』就是一个大的施工阶段。”
“最关键的是，”陈远桥看向那位提问的处长，“每个大部分』，比如墙体砌筑』，也不是一天能干完的。咱们可以按时间、按班组、按施工段，把它再细分成一个个更小的工作单元』——同一天、同一条件下完成的那一块。”
“给这个最小的单元』立个规矩：活儿干完了，咱们施工方自己先检查，合格了，就立刻书面请指挥部的同志来验收。他们按这个邀请来安排检查，目標明確，咱们也不用乾等。这样，每一道关键工序——尤其是以后看不见的隱蔽工程』——都查过了，白纸黑字有记录，两边的工作效率也都提上去了。”
陈远桥巧妙地將前世的单位工程、分部工程、分项工程、检验批等概念，用大伙儿都能听懂的话说了出来，核心就是科学划分、分层验收。
饭桌上安静了几秒。
卢海波猛地一拍大腿，脸上愁云顿散，兴奋地对王海峰说：“王处，这不就等於把项目拆成无数个小块，干完一块就请他们来验一块？是这意思不？”
“差不多是这个理。所有小块都验完、合格了，整个项目自然也就成了。”陈远桥补充道。
“那会不会太麻烦？验收程序多了，光排队等检查不就拖工期了？”旁边另一位处长问道。
“有些程序该等就得等。只要计划排得好，其实耽误不了多少功夫。”陈远桥答道，“再说了，事前等一等，把规矩立清楚，后面能省掉很多扯皮的麻烦。”
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